Quels Sont Les Principaux Avantages De La Division Du Travail

Projet Tutoré: Deuxième trimestre 2009-2010 SUR QUELLE BASE SE FAIT AUJOURD'HUI LA DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL ? Présenté par : Balaguer Romain INTRODUCTION Alors que l'échange de biens entre société est très ancien, la division approfondie des taches entre nations est un phénomène récent, favorisé par la réduction des coûts de transaction et de communication. La division du travail entre riches pays industriels et pays en développement exportateurs de produits primaires,

La classification des entreprises I. Les entreprises privées A. Entreprise individuelle Il s’agit d’une structure ou une seule personne fournit à la fois le capital, le travail et la gestion. Entreprise individuelle : qui n’a ni statut ni capital social, dont l’entrepreneur a une responsabilité indéfinie sur les propres biens en cas d’échec. Entreprise unipersonnelle à responsabilité limité (EURL) : qui permet de distinguer entre le patrimoine de l’entreprise et celui du propriétaire

INTRODUCTION L'organisation scientifique du travail (O.S.T), est une méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application par Frederick Winslow Taylor. Pour que les tâches soient accomplies de manière optimale, L’OST s’articule autour des questions suivantes : Comment repartir le travail entre le personnel ? Comment encadrer ce personnel ? Comment promouvoir la démarche qualité ? Les réponses à ces questions ont conduit à la

ODEP ➢ Forme juridique ➢ Missions de l’ ODEP ➢ Organigramme de l’ DEPC ➢ Organigramme de l’ DIGI ➢ l’infrastructure réseau informatique de la DEPC ➢ Présentation des taches effectuées  ➢ Objectif du travail ➢ Les WLAN ➢ La réalisation de mon projet ➢ Conclusion I- Introduction : De nos jours, le monde est encore plus mouvementé, le temps plus insaisissable et la mobilité plus pressante. Ces aspects de l'époque

à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé sur 100 firmes anglaises dans les années 50, elle a constaté une différence importante dans ces firmes qui sont expliqués par les technologies de production utilisés par les firmes. Elle identifie 3 types de technologies, à la complexité croissante:

LES FONDEMENTS DE L’ECHANGE INTERNATIONAL. Objectifs, être capable de... > - apprécier les causes des échanges internationaux (pourquoi il y a-t-il mondialisation ?). - comprendre les principales théories du commerce international 1. L’ORIGINE DES ECHANGES (Pourquoi ? Quelles raisons ?). Pour qu’il y ai croissance il faut organiser les échanges, elle passe par les échanges. Pour les organiser, il faudra voir les théories du commerce international, les organisations (GATT, OMC) et système

protectionniste : La critique de l'approche classique de la division internationale du travail : La théorie classique fondée sur les avantages comparatifs revient à considérer que chaque nation se spécialise à un moment donné dans la production des biens ou services pour lesquelles elle dispose d'un avantage en terme de coût de production. Une telle approche revient alors à structurer l'économie mondiale selon la logique de la division internationale du travail. Il en résulte qu'une fois cette spécialisation

son extension (Samuelson) et ses apports A. Lien étroit avec la théorie de l’avantage comparatif de Ricardo B. Les principes de base du modèle HO C. Extension du modèle D. La théorie HOS : une explication direct de la division du travail (exemple de Starbucks) Partie 2 : critiques du modèle HOS A. Vérification empirique : paradoxe de Léontief B. Remise en cause des hypothèses fondamentales de HOS C. Autre limite : le commerce intra-branche Introduction :

le poste qu’elle occupe est appelée à jouir d’un temps précieux qui se traduit par son désengagement de la vie professionnelle ; désengagement lié à la condition psychologique et physiologique de l’être humain. En effet tout agent fournit dans son travail une énergie qui dimunue progressivement à partir d’un certain âge plus précisément à partir de 45 ans (Marbot et Peretti, 2004 page 133); l’âge auquel l’être humain commence par sentir les effets du vieillissement. Ainsi toute entreprise dans sa gestion

l’entreprise ; elle est habituellement exécutée par la direction, le comité de direction, le conseil d’administration. La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs. Le processus implique d’utiliser les avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économiques. Son but est de permettre à l’organisation d’atteindre son objectif de la manière la plus efficace possible. Chapitre II : Evolution des modèles d’organisation I. Courants