Quels Sont Les Principaux Avantages De La Division Du Travail

d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation

des flux financiers. Les firmes multinationales (FMN) jouent une part active dans ces évolutions : un tiers du commerce mondial est un commerce intrafirmes ; ce sont aussi ces entreprises qui déterminent, pour une large part, la localisation des principaux sites de production. Flux commerciaux, flux d’investissement et flux financiers sont, bien entendu, liés : la décision d’une entreprise de créer un site de production à l’étranger va générer des flux d’investissement vers le pays d’accueil, puis

OCP ……………………………………………9 PERSONNEL……………………………………………………………..10 I- APERCU SUR LE PERSONNEL DE L’OCP……………………………….10  II- SYSTEMES DE PROMOTION ……………………………………………...11 III- CONDITIONS DE VIE ET AVANTAGE SOCIAUX ………………………12 APERCU GENERAL SUR LA DEK……………………………………13 1- DIVISIONS ET SERVICES ………………………………………………………13 PREMIERE PARTIE……………………………………………………15 DISCRIPTION DE SIDI CHENNANE………………………………15 Etapes d’extraction du phosphate……………………………...………….15  L'organigramme du service

- FILIALES DU GROUPE OCP ……………………………………………9 PERSONNEL……………………………………………………………..10 I- APERCU SUR LE PERSONNEL DE L’OCP……………………………….10  II- SYSTEMES DE PROMOTION ……………………………………………...11 III- CONDITIONS DE VIE ET AVANTAGE SOCIAUX ………………………12 APERCU GENERAL SUR LA DEK……………………………………13 1- DIVISIONS ET SERVICES ………………………………………………………13 PREMIERE PARTIE……………………………………………………15 DISCRIPTION DE SIDI CHENNANE………………………………15 Etapes d’extraction du phosphate……………………………...………….15  L'organigramme du service électrique

sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( S’informer : rassembler toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations

répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des structures La division du travail commercera par la répartition en grands départements des principales opérations d’une entreprise

économique correspond à l'augmentation de la production de biens et services dans une économie, à une période donnée. Comment est perçut la croissance économique pour les économistes? Les précurseurs puis les classiques sont les fondateurs des principales théories sur la croissance. Les précurseurs ne parle pas encore de croissance économique mais de richesse, leur théorie est donc le premier pas vers l’idée de croissance économique. Les classiques sont les premiers véritables fondateurs de cette

par l’organigramme en reposant sur la division fonctionnelle et les liens hiérarchiques, cette représentation de l’entreprise apparaît insuffisante pour rendre compte de la diversité des situations observées. La pertinence de la structure est aujourd’hui davantage recherchée à travers son aptitude à assurer la coordination et le contrôle des activités. Choisir une structure revient ainsi à déterminer le degré de centralisation, le niveau de division du travail entre les différentes unités, ainsi que

entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( - S’informer : rassembler toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre :

La structure de l’entreprise La structure d’une organisation est l’ensemble des « moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent