Quels Sont Les Principaux Avantages De La Division Du Travail

accomplir, et les modes de collaboration entre ces unités. A chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission1. La structure d’une entreprise2 présente trois caractéristiques principales qui constitue son espace bureaucratique :  la spécialisation : c'est-à-dire le mode et degré de division du travail dans l’entreprise, il s’agit de choisir le mode de découpage des activités, sois par fonction, par groupe de produits, ou par marques…etc.)  la coordination : c'est-à-dire le ou les

Edition d’Organisation – EYROLLES (667 pages) ISBN : 978-2-7081-3093-7. Titre original Mintzberg on Management. Inside our strange world of organisation Henry Mintzberg, Ph.D(MIT), professeur de management à l’université McGill de Monréal. Œuvres principales Le manager au quotidien, Editions ouvrières 1974 Structure et dynamique des organisations, Seuil (1ère édition 1995, 2ème édition 1999) Le pouvoir dans les organisations, Seuil (1ère édition 1990, 1995, 2008) Thème central L’étude générale

pour générer plus de profit Thésaurisation = épargne Le fordisme = méthode rationnelle du travail Le taylorisme = organisation scientifique du travail Le P.I.B est un outil rationnel parce qu’il a des critères précis que tous les pays utilisent pour calculer leurs comptabilités. Les rapports sociaux : dans les sociétés modernes se développent différentes formes de droit • Le droit du travail qui rationnalise les liens entre les employés et les employeurs • Le droit de la famille qui

être capables de : Décrire la planification et son importance Décrire les étapes du processus de planification Enumérer les principaux obstacles à la planification Page  3 Définition  PLANIFICATION • Définition • Importance  Un processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d’y parvenir  ELABORATION DES OBJECTIFS Définition et avantage • Hiérarchie des objectifs  GESTION PAR OBJECTIF LA PLANIFICATION • Définition • Etapes • Type de plan OBSTACLES A Les

gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 : Nouvelle économie basé sur les connaissances soutenue par les NTIC (Nouvelles technologies de l’information

………………………………………8 III. Perçu sur les différents divisions relevant ………………………………………9 · Division De La Ressources Humaines Et Moyennes Généraux A- Attribution de la Division :………………………………………………11 B – Personnel de la Division :…………………………………………………11 C - Organigramme de la division……………………………………………12 deuxieme partieTravaux effectuées

Chapitre 1 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire

smithienne. • Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail : • Fondements de TYLOR. • Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative : • Pensée de FAYOL. • Limites de cette théorie. Courant bureaucratique : • Fondements de la pensée. • Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal objectif, la réalisation du rendement (par une meilleure utilisation des ressources)

source de croissance par le biais de la spécialisation internationale : D’après la théorie des avantages absolus de Smith, chaque pays a intérêt à se spécialiser dans les produits pour lesquels il est avantagé et à abandonner les autres productions. D’après la théorie des avantages comparatifs de Ricardo, chaque pays a intérêt à se spécialiser dans les produits pour lesquels il est le plus avantagé ou le moins désavantagé, et à abandonner les autres productions. La spécialisation est source de

favorable ou si les dispositions des gens ne sont pas bonnes» et un auteur anonyme ajoutera à la même époque : «Si l’Angleterre peut se procurer des marchandises en Inde avec moins de travail que celui qu’exige sa production en Angleterre… elle épargne du travail en important ces marchandises… et elle peut utiliser ce travail épargné à d’autres choses». 2. ADAM SMITH (DE LA RICHESSE DES NATIONS, 1776) Toute l’analyse d’Adam Smith relative au commerce international dans An Inquiry into the Nature and Causes