Quels Sont Les Principaux Avantages De La Division Du Travail

devons choisir un ou plusieurs projets tout en tenant compte des facteurs internes et externes de Nordik International. Nous devons donc réaliser une analyse de chacun des pays et en tirer des conclusions sur chacun d’entre eux en déterminant leurs avantages et leurs inconvénients. On doit également trouver les éléments de risques de chacun de ces pays. Finalement, nous devrons produire une analyse détaillée de l’entreprise pour déterminer les recommandations à transmettent au conseil d’administration

internationales sept. Il existe une multitude d’acteurs internationaux tels que les chefs d’état et de gouvernements, les responsables politiques, les forces militaires… La société internationale est complexe mais également en construction. L’acteur principal des relatons internationales est l’Etat. L’Etat est souverain c’est-à-dire titulaire d’un pouvoir quasi absolu et, seuls les Etats disposent de cette souveraineté au plan international. De plus, pour la mise en œuvre de son pouvoir, l’Etat dispose

et les responsabilités partagées. Les différentes structures d’organisation existantes se différencient par le niveau de division du travail, les moyens de coordination des différentes activités de l’entreprise et les formes d’exercice du pouvoir. L’argumentation du développement sera exposé avec l’exemple de la société Orange marque phare du Groupe France Télécom principal opérateur dans le monde des télécommunications. Nous allons voir dans un premier temps l’environnement et la stratégie

structures organisationnelles spécifiques qui permettent aux entreprises d'exploiter les avantages de l'internalisation (l'appartenance à l'espace économique homogène d'un seul et même groupe) de leurs activités. En conséquence, l'économie mondiale est de plus en plus largement structurée par les firmes elles-mêmes, ce qui tend à transformer les Etats-nations en de simples territoires présentant des avantages de localisation plus ou moins attrayants pour les investissements directs. Les causes

pas présents les activités de production visent des relations au delà des fonctions de l’entreprise dans la mesure ou le client , frs .. sont de plus en plus impliqués . CF DOC 9 : les décisions stratégiques relatives à la production : Avantages de l’externalisation Risque de l’externalisation -moindre frais liés aux investissements et aux couts fixe -gain d’un savoir faire spécialisé -gain de flexibilité -perte de contrôle -perte de savoir faire -dépendance vis a vis des frs

marchand devient important alors qu’il était avant méprisé. 1 objectif : enrichir l’Etat. L’argent développe la puissance d’un pays. C’est la première forme d’économie politique. Protectionnisme Anton Függer, héritage (Noblesse pense que le travail est dégradant ; Clergé « mieux vaut mendier qu’emprunter). Keane a été condamné pour avoir touché des intérêts (1000 livres pour 6 penses) ⇨ Naissance des Etats ; sollicitation des marchands. ⇨ Protestantisme + favorable au développement

à la structure et à la gestion de son unité administrative. Les analystes qui travaillent sous sa responsabilité directe lui reprochent son manque de disponibilité. Selon eux, la bonne marche du service et la qualité du travail destiné aux nombreuses vice-présidences et divisions de l’entreprise s’en ressentent. Au cours des derniers mois, quelques analystes lui ont même souligné qu’il aurait intérêt à procéder à une réorganisation du service. Jean Demers est conscient de la situation et il entend

9 Les différentes formes d’organisations du travail Positionnement du chapitre dans le programme STG Thème Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 4.2. Les différentes formes d’organisation du travail L’organisation du travail consiste à déterminer les règles d’exécution des activités et de la production. Elle vise à augmenter l’efficacité du travail par la mise en place de formes d’organisation spécifiques et identifiables. Certains modèles organisationnels anciens

organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau

forces de Porter Pour mettre en évidence les principales forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans