Quesnay Tableau

contrôle continu de 1 h 30 après la séance 3) Séances (3 heures) 1 Contenu Analyse statistique des séries à deux variables : - présentation - analyse marginale - analyse conditionnelle Mesure de la dépendance entre deux variables qualitatives : - tableau croisé - test du chi-deux 2 3 Mesure de la dépendance entre deux variables quantitatives : - analyse graphique - coefficient de corrélation - ajustement linéaire Devoir sur table (1 h 30) 4 Séries chronologiques : - composantes - tendance

préconise un « contrôle centralisé des décisions décentralisées » à travers la mise en place systématique d’un tableau de bord de gestion portant des indicateurs quantitatifs * Il vante les mérites de la planification stratégique. | Robert NORTONDavid KAPLAN(Chercheurs américains) | 19401941 | Les maîtres du tableau de bord | La performance | * Ils inventent en 1992 le « tableau de bord prospectif » (The balanced scorecard BSC). Cette méthode définit une sérié d’indicateurs de mesure de la

étaient classés dans un tableau du plus léger au plus lourd ; sur une même colonne étaient regroupés les atomes ayant des propriétés chimiques voisines. Cette classification comportait des « trous » correspondant à des atomes qui n’avaient pas encore été découverts. llustration de la classification périodique écrite de la main de Mendeleiev en Comparaison des différentes classifications périodiques des atomes : [pic] L'une des formes du tableau périodique de Mendeleïev

constitué par défaut de trois feuilles appelées Feuil1, Feuil2 et Feuil3. Elles sont accessibles par les 3 onglets au bas de la page. Chaque feuille est un tableau constitué de lignes, numérotées de 1 à 65000, et de colonnes, « numérotées » de A à ZZ. Chaque croisement de ligne et de colonne défini une cellule. La première du tableau, dans le coin supérieur gauche, est appelée A1 car elle se trouve dans la colonne A et la ligne 1. 2. Les menus et le dessus [pic] 2.1 Le

motivation Les tableaux de bord prospectifs (balanced scorecards) 2. Présentation Globale : Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard - BSC) est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle, fournissant les moyens de traduire la vision de l’organisation en actions concrètes. Une définition du tableau de bord prospectif pourrait être : "tableau de bord qui traite l’ensemble des dimensions d’une entreprise sans se limiter aux aspects financiers

DOSSIER PEDAGOGIQUE Du 11/10/2011 au 01/07/2012 SOMMAIRE  Introduction  Pourquoi un dossier pédagogique ?  Informations pratiques  Liens aux programmes scolaires  Le contenu de l’exposition 1. L’entrée en matière 2. Le tableau périodique des éléments 3. De l’atome à la matière 4. La chimie au quotidien 5. Le laboratoire 6. Le coin ressources 7. Le coin multimédia Page 6 Page 9 Page 12 Page 18 Page 30 Page 34 Page 34 Page 3 Page 4 Page 5 Page 5  Conclusion  Annexes Page 35

classer dans le classeur des chantiers de l’année, cela nous permet d’avoir toutes les factures par chantier et de pouvoir calculer les coûts de chantier sur des tableaux Excel. Nous avons aussi le grand-livre analytique qui nous permet d’avoir le Tableau Croisé Dynamique résultat par chantier, le TCD par période, le contrôle budgétaire. Ce travail permet au chef d’entreprise de connaître les coûts par chantiers et d’analyser les coûts. * J’impute les factures. * J’enregistre les factures

Chadwick 1.1 Numéro atomique : Symbole = Z (nombre de protons dans le noyau) Configuration électronique : Formule = 2n² (nombre maximum d’e- sur chaque couche) Familles et périodes : Famille = colonne (nombre d’e- de valence) Période = Rangée du tableau périodique (NE PAS OUBLIER H ET HE) et nombre de couches électroniques. 1.2 Modèle simplifié : = Existence des neutrons Nucléons = protons + neutrons (masse atomique) Nombre de neutrons = masse - #atomique (arrondir la masse leur de ce calcul)

TABLEAU DE BORD PROSPECTIVE DEFINITION ET HISTORIQUE D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIVE En 1992, RobertS. Kaplan et David Norton ont lancé le Tableau de bord prospectif (TBP) ou "Tableau de bord équilibré" (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), méthode visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux

______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________