Questionnaire D Une Parfumerie

Annexe 3 : La collecte des informations Votre choix justifié 2 solutions peu coûteuses et confortables pour le client sont envisageables : • Un tirage au sort avec 50 € de bon d’achat à gagner • Des friandises offertes contre le questionnaire rempli N. B. : Le questionnaire serait trop long pour être complété en caisse et un envoi par la poste serait peu efficace et coûteux. animer 21 dossier 8 Merci de compléter cette fiche qui nous permettra de vous proposer des offres personnalisées

commerciaux : I- Le pôle Food Il comprend les départements ci-après : 1- Département Produit de grande consommation (P.G.C) Composé de quatre rayons qui sont : -rayon biscuiterie/confiserie, -rayon épicerie, -rayon liquide, -rayon DPH( Droguerie, Parfumerie, Hygiène). C’est l’un des plus importants. Il assure à lui seul près de 36% du chiffre d’affaires avec en tête le rayon liquide. 2- Département Produits Frais/Marché Avec essentiellement sept rayons à savoir : Année Universitaire :2004-2005 TOUIL

mutations depuis le milieu du XIXème siècle. Vers 1850, les premières usines s’implantent. Les teintureries succèdent à l’ancienne industrie locale de blanchisserie, puis viennent s’installer les fonderies, les usines d’automobiles, d’aviation, et de parfumerie. Après la première guerre mondiale, la création d’un plan d’aménagement de la Ville et plus particulièrement la construction de la Cité-Jardins donnent à Suresnes une configuration nouvelle. Une politique importante de construction de logements

Les consommateurs les utilisent dans 92% des cas et 66% utilisent leurs offres, cadeaux et avantages. * Le 1e secteur : la grande distribution avec 92% de possesseurs avec 2,3 cartes de supermarché ou hypermarché * Le 2e secteur : la Parfumerie Beauté avec 62% de client(e)s carté(e)s, un nombre moyen de cartes plus faible * Le 3e secteur : les enseignes d’articles de sports : 43% de possesseurs * Le 4e secteur les coiffeurs : 41% de détenteurs de cartes * Les secteurs avec

marques prestigieuses, soit des créations de nouvelles marques de luxe accessible, réalisées industriellement en séries. L‟engouement international au cours des dernières décennies attire un grand nombre de créateurs. Le marché du luxe accessible (parfumerie, cosmétique-beauté, accessoires) devient hyperconcurrentiel. Avec cette ruée vers le luxe accessible, Emmanuel D. définit des stratégies marketing qui sont encore aujourd‟hui adoptées : « la constitution d‟un concept global cohérent et dominant

utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la

les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de

boomerang potentiel : industrie de l’armement, tabac… Enfin, certaines entreprises sont soumises à une quasi-interdiction de communication externe. C’est le cas de certains équipementiers, comme le groupe Heuliez, ou d’entreprises du secteur de la parfumerie. Heuliez Heuliez est un constructeur automobile qui compte 1 400 salariés et réalise un chiffre d’affaires de 400 millions d’euros. Son siège social est basé à Cerizay, dans les Deux-Sèvres. Heuliez a longtemps été un fournisseur exclusif du groupe

« Consommation responsable chez Moët Hennessy », destinée aux 6 500 employés de Moët Hennessy, a été développée à travers le monde. Elle s’appuie sur une formation, un site intranet promouvant la consommation responsable, un module e-learning et un questionnaire permettant à chacun d’évaluer sa consommation d’alcool de manière confidentielle et anonyme. Concernant les consommateurs, Moët Hennessy s’impose, outre le respect scrupuleux des réglementations locales, des règles d’autodiscipline, en particulier

d’usage de deux ans et seuil minimal d’usage entre huit et dix heures hebdomadaires, afin d’écarter tout usage d’engouement. Le corpus se compose de 50 entretiens semidirectifs avec de jeunes adultes âgés entre 20 et 32 ans (en 2004), et de 311 questionnaires administrés en 2003 à de jeunes internautes non représentatifs du même âge afin d’aboutir à différentes typologies d’usages et d’usagers. I. L’écran et les jeunes A. La notion d’écran Parler de « culture de l’écran » nécessite d’expliquer