Questionnaire De Contrôle Interne Du Processus Octroi De Prêt

termes, le créancier fait confiance à son débiteur. D’une façon générale, le crédit résulte de la combinaison de trois éléments : Le temps ou le délai pendant lequel le bénéficiaire dispose des fonds prêtés, la confiance faite par le créancier au débiteur, la promesse de restitution des fonds prêtés. Le crédit introduit donc une notion de temps, c'est à dire l'incertitude. La deuxième caractéristique du crédit est la confiance entre créancier et débiteur. Cette notion est subjective et n'est pas

directeur financier d’entreprise. Caroline selmer Manager des formations Cegos en Contrôle de gestion et conférencière en écoles de commerce, elle a exercé des responsabilités de directeur du contrôle de gestion dans des entreprises industrielles et commerciales. miChel sion Manager des formations Cegos Finance­trésorerie, droit des affaires et risque client, il a exercé des responsabilités en contrôle de gestion, credit management, gestion de trésorerie et reporting. hélène tellitoCCi

prix de manioc dans les communes Figure 16: Provenance des matériels de transport utilisés localement Figure 17: Schéma processus de transformation du manioc en gari Figure 18 Schéma du processus de fabrication du tapioca Figure 19 : Inexistence d’appui de la part de la Fédération des Artisans du Bénin Figure 20 d’appui de la FENAB aux transformatrices de manioc Figure 22 Contrôle de qualité des produits dérivés du manioc Figure 23 Inexistence d’appui marketing aux revendeurs de manioc Figure 24 Inexistence

Exigences de fonds propres 1.8.3.1 Définition des différents types de risques 1.8.3.2 Tableau des exigences 1.9 Organisation et activité du Contrôle interne 1.9.1 Présentation du dispositif de contrôle permanent 1.9.1.1 Coordination du contrôle permanent 1.9.1.2 Focus sur la filière Risques 1.9.1.3 Focus sur la filière Conformité 1.9.2 Présentation du dispositif de contrôle périodique 1.9.3 Gouvernance 1.10 Gestion des risques 1.10.1 Le dispositif de gestion des risques 1.10.1.1 Le dispositif Groupe BPCE

Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3 9 14 17 19 22 25 30 36 PARTIE II Le compte et les moyens de paiement Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 Fiche 17 Fiche

mercatique bancaire 9 Fiche 3 La segmentation des clientèles 14 Fiche 4 La connaissance du client bancaire 17 Fiche 5 Le cycle de vie du client 19 Fiche 6 L’analyse externe de l’agence 22 Fiche 7 L’analyse interne de l’agence 25 Fiche 8 La rentabilité de l’agence et du portefeuille 30 Fiche 9 Un zoom sur la négociation bancaire 36 PARTIE II Le compte et les moyens de paiement Fiche 10 Le compte bancaire et son ouverture 45

administrations centrales notamment dans le contexte actuel marqué par la mise en œuvre de la nouvelle loi organique des lois de finances (LOLF). Mots-clés : Balanced Scorecard (BSC) – instrumentation de gestion – pilotage stratégique de la performance – contrôle de gestion – administrations de l’Etat. Sommaire INTRODUCTION GÉNÉRALE............................................................................................. 12 a) b) c) Objet, problématique et questions de recherche ................

provenance de France Figure N°20 : Architecture du système financier Annexes Phase I. Annexe 1 : Les perspectives d‟évolution des transferts Annexe 2 : Modèles de prévision et de mesure d‟impact Annexe 3 : Membres du comité de pilotage Annexe 4 : Questionnaires utilisés Annexe 5 : Liste des institutions publiques et privées questionnées Annexe 6 : Bibliographie Les Annexes Phase II Annexe I : Coûts de transfert couloir France - Maroc (base AFD) Annexe II : Coûts de transfert couloir France-Maroc

Elle soulève de redoutables interrogations sur les avantages et les inconvénients des procédures de titrisation, sur le rôle des innovations financières dans le transfert des risques et donc leur traçabilité, sur le contrôle interne des risques et l’organisation même des systèmes de contrôle prudentiel et de supervision bancaire, sur le dispositif général de régulation bancaire et financière… Le rapport qui suit analyse les ressorts de la crise des subprimes. Il étudie son impact sur la gestion des risques

gestion des ressources humaines 1.1.5 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.6 La politique et la gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 L’analyse de l’environnement interne . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 L’effectif de la fonction publique . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 L’encadrement de la gestion des ressources humaines . . . . 1.3 Des valeurs propres à véhiculer