Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

géographique, mais aussi de l’envergure et de la diversité des activités proposées d’une telle structure qui pouvaient m’apporter une vision globale de ce qu’est le travail dans un établissement social. Le Centre Socioculturel m’a d’ailleurs apporté des connaissances larges et variées, qui me permettront d’avoir une vision globale du secteur social pour mon orientation future. Les objectifs du stage étaient d’acquérir de l’expérience, afin de nous permettre de nous positionner sur le marché du travail dans

fonctionnement et la performance de l’organisation. De l’achat des matières premières jusqu’à l’encaissement après la vente, l’entreprise est en contact perpétuel avec ses différents partenaires et est censée se soumettre à une certains nombres de normes comptables et fiscales. L’audit se veut dans cette optique comme un moyen permettant de s’assurer du respect de ces normes. L’audit consiste à s'assurer de la régularité, la sincérité et la fiabilité des méthodes qu’emploie une entreprise pour évaluer

SOMMAIRE Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 :

alors qu’au Maroc que très récemment. En guise de définition, le contrôle de gestion, est un ensemble d’actions (objectifs, structure, mesures correctives...etc.), d’attitudes (responsabilités, confiance, délégation, culture, dialogue, style de direction...etc.), d’outils (plan stratégique, opérationnel, budget, comptabilité financière, analyse des coûts, tableaux de bord, statistiques...etc.), et de procédures (permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils) qui permettent à l’entreprise

notion générale d’ordre public. L’entreprise apparaît donc comme un lieu où se situent des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires. Pour cette raison, elle est vouée intrinsèquement à rendre des comptes : elle est par sa nature « comptable » au sens fort de cette expression. Fondamentalement, l’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise. A l’audit correspond donc un besoin de contrôle que l’on peut difficilement dissocier de l’activité

www.ifec.fr Septembre 2008 OUTIL PRATIQUE DE L’INSTITUT FRANÇAIS DES EXPERTS-COMPTABLES ET DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Copyright © IFEC IFEC - La démarche générale d’audit et les nouvelles normes - septembre 2008 La démarche générale d’audit et les nouvelles normes (NEP) ____________ Approche spécifique PME IFEC - Guide pratique du commissaire aux comptes 31 juillet 2008 Ont participé à la rédaction du présent guide : Janin Audas, Jean-Marie Ferrando, Anne-Christine Frère, Gérard Hallot

OUTIL PRATIQUE DE L’INSTITUT FRANÇAIS DES EXPERTS-COMPTABLES ET DES COMMISSAIRES AUX COMPTES La démarche générale d’audit et les nouvelles normes (NEP) ____________ Approche spécifique PME IFEC - Guide pratique du commissaire aux comptes 31 juillet 2008 Avertissement : ce guide fera l’objet d’une mise à jour régulière pour tenir compte des NEP homologuées et sera complété d’outils pratiques. page 2 Sommaire Pour accéder directement à l'étape qui vous intéresse, ne perdez

Première Partie : Présentation de la société United Refeers Maroc Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition d'améliorations à apporter au système Troisième partie : le déroulement

Les demandes de confirmation de tiers 48 3 Les notes de contrôle et les notes de synthèse 49 4 la supervision des contrôles 49 Section 3 la finalisation de la mission 49 1 les vérifications spécifiques 49 2 L’entretien avec la direction 50 3 La finalisation de la mission 50 4 L’émission des rapports 51 Section 4 LE CONTROLE DU MANUEL DE PROCEDURES DU CABINET 51 A Le manuel de procédures est-il en conformité avec les textes légaux ? 52 1 Le contrôle du manuel de

aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Dans les entreprises, chaque contrôle est matérialisé par