Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

L’efficacité de la procédure d’engagements et de commandes d’achats est-elle mesurée ? L’ensemble des achats au sein de la société est-il centralisé et géré par des employés spécialisés (i. e. les acheteurs) ?  Les dépenses sont elles bien suivies ? La Direction Générale donne-t-elle son appui au Service Achats ou aux personnes responsables des achats pour sensibiliser et orienter les employés vers des bonnes pratiques d’achats ? Les responsables achats ou employés chargés des achats ont-ils une vision

l’entreprise……………………………………………. Section II : Système d’information et décision d’achat..................................................... II.1 : L’information et l’acheteur………………………………………………………… II.2 : L’importance de l’internet dans le processus de prise de décision d’achat………. Chapitre II : mise en œuvre des stratégies d’achat............................................................ Section I : organisation de la fonction achat................................................................

en adoptant la méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille d’analyse des tâches, tableau des forces et des faiblesses, diagramme de circulation, questionnaire de contrôle interne, etc.). Ces outils sont bien évidemment spécifiques à la fonction auditée et adaptés à ses finalités et objectifs. Partie I : La fonction commerciale

D) Le contrôle de régularité peut concerner tout ou partie des impôts payés par l'entreprise - 15 - Chapitre IV Méthodologie de l'audit fiscal - 18 - A) Phase préliminaire - 18 - B) Prise de connaissance générale - 19 - 1) Intérêt de la Prise de Connaissance - 19 - 1. Les Éléments de Compréhension - 19 - 2. Les Éléments De Preuve - 20 - 2) Préparation des Différents Dossiers - 20 - C) Evaluation du contrôle interne - 21 -

ce que le contrôle interne, quels sont ses critères? 3) comment se passe la fonction de l'audit sur le terrain ? Pour répondre a ces questions les hypothèses suivantes ont été prise pour base de travail: -la méthode de l'audit est de préciser les points forts et les points faibles .c'est pour cela que les directions des entreprises accordent une grande importance aux informations fournies par les auditeurs. -l'audit est une fonction autonome dans une entreprise. -la mission d'audit se conclue

Ce modeste travail n’aurait jamais vu le jour s’il n’y avait pas des êtres chers. Nous tenons à remercier sincèrement nos professeur Mr. Hamia Mohamed, pour ses efforts en matière d’encadrement, de direction et d’orientation afin d’élaborer une bonne mémoire que ce soit en terme de forme et de contenu. Nous voulons remercier aussi notre faculté soultan Moulay Slimane représenter dans sa bibliothèque pour les ouvrages qui nous a prêter en

UNIVERSITE DE CARTHAGE INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE 3EME ANNEE LICENCE FONDAMENTALE EN GESTION (SPECIALITE FINANCE) SUPPORT DE COURS : AUDIT FINANCIER & COMPTABLE Enseignants : Volume horaire : Aida KRICHENE Monem GHRAIRI COURS 42.H (3 h/semaine) TD : 21 H (1h.30 /semaine) Année Universitaire 2014-2015 Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage 2 CHAPITRE 2 : LES APPROCHES D’AUDIT  EVOLUTION HISTORIQUE DES APPROCHES  LES ASSERTIONS D’AUDIT  LES RISQUES

........................... 18 2) Prise de connaissance détaillée du dispositif de contrôle interne .......................... 18 3) Evaluation du dispositif de Contrôle Interne ......................................................... 19 4) Exploitation de l’évaluation du Contrôle Interne .................................................. 19 Chapitre II - Evaluation du système de contrôle interne relatif au cycle de trésorerie ...... 21 I. Prise de connaissance des caractéristiques de l’entreprise

et de fraude. Ainsi, l’audit interne résulterait de l’extension des tâches de contrôle auxquelles s’est trouvé confrontée la direction dans des entreprises employant des milliers de personnes, pour la conduite d’opérations liées aux activités d’établissements ou centres souvent éloignés les un des autres. La croissance du volume des opérations, et une organisation comptable imparfaite augmentaient les risques de fraudes, ce qui poussait les entreprises à recourir à des auditeurs indépendant qu’à l’origine

rattaché à la direction administrative et financière, il travail étroitement avec les services achats et magasin puisqu’il existe un échange de flux d’information et de document entre eux. Ce service se charge essentiellement de la réception des factures, de l’élaboration des rapprochements nécessaires avec les autres documents reçus et en cas de conformité il procède aux enregistrements comptables nécessaires. Ensuite, il établit l’état des virements, passe les écritures comptables de règlement