Questionnaire Entreprise B To B

Introduction Actuellement, les entreprises sont face à un paysage radicalement différent. D’une part, un marché hyper concurrentiel et d’autre part, le rapport de force entreprise-client s’est complètement inversé. Le client a pris le pouvoir. On assiste à l’apparition d’un nouveau client qui veut être écouté, entendu, compris, considéré et aimé. La volatilité et l’instabilité des clients, la pression de la concurrence poussent les entreprises à adopter une nouvelle stratégie de fidélisation

amont : L’unité commerciale a différents fournisseurs qui viennent principalement d’Asie ainsi que du Maghreb, il s’agit d’une franchise, la distribution est donc exclusive. * Marché aval : Le commerce fonctionne principalement en B to C, et est principalement d’hommes, de 25/45 ans. I 2.5 Le marché concurrentiel Les concurrents directs de l’unité commerciale se situe dans le centre commercial même, il s’agit des magasins qui ciblent la même clientèle et proposent

SOMMAIRE INTRODUCTION I- L’EVOLUTION DU E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de

données, décrire et analyser les données en utilisant des techniques de avec des entreprises, récolter les données statistique descriptive et inférentielle, si nécessaire en utilisant les logiciels appropriés (p. ex. SPSS, NUD*IST, etc.) • Interpréter les résultats et tirer des conclusions • Rédiger un texte en respectant les conventions scientifiques Il est également possible de faire un mémoire dans une entreprise ou dans une autre organisation, en y réalisant un projet ou une intervention. A titre

concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre la structure concurrentielle et les stratégies des entreprises. Elle s’inscrit de ce fait dans

considèrent que tout comportement est basé sur cinq motivations négatives et cinq Catherine EDRAGAS 10 Réf. Étudiant : 221687 IED PARIS 8 PROJET TUTORE DE PSYCHOLOGIE SOCIALE positives ; les motivations négatives se réfèrent à des actions entreprises pour résoudre un problème actuel ou éviter une difficulté à venir, alors que les motivations positives se réfèrent à des actions visant à améliorer l'état émotionnel. Ces différentes actions sont donc encouragées ou maintenues via un renforcement

utiliser et combiner les données secondaires pour en faire une revue de littérature pertinente ; 5. Expliquer les fondements, forces et faiblesses des divers types de recherche : qualitative, quantitative et expérimentale ; 6. Produire un bon questionnaire et connaitre les différentes méthodes d’administration ; 7. Connaitre les principes de base de l’échantillonnage ; 8. Comprendre les principes de la fidélité et la validité d’instruments de mesure et comprendre comment mesurer la fidélité et

régularité.3- L’image fidèle. B)- Démarche de l’auditeur. 1- La Prise de connaissance générale. 2- L’évaluation du Contrôle Interne. 3- Le contrôle des comptes. 4- L’examen des comptes annuels. Année universitaire 2005/2006 3 L’audit du cycle achat/fournisseur ISCAE 5- L’établissement du rapport de certification. C)- Les principes d’audit. II- L’audit du composant Achats – Fournisseurs. 1- Le contrôle Interne des achats. A)- Le questionnaire type du circuit des achats : 1-

achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel D epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises industrielles occidentales. En production, le terme de JAT est souvent défini comme une “philosophie” universellement applicable (R.Schonberger, 1982) mais surtout comme un ensemble de techniques ad hoc1. Lorsque ce terme est appliqué à une politique

explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (imperatif organisationnel) auquel doit s’adapter le controleur de gestion (imperatif technologique). Cette etude fournit un modele de competence du controleur de gestion utilisateur d’ERP. Les resultats de l’etude menee intiment aux dirigeants de mieux comprendre l’impact des technologies sur l’evolution des competences notamment financieres des entreprises. L’etude menee confirme la preeminence de