Questionnaire Lancement Produit De Beauté

37 41 43 44 49 52 56 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 1. Les typologies de clients 2. La zone de chalandise 3. Données habitants zone de chalandise 4. Données clientèle magasin 5. Comparaisons magasins similaires 6. Taux de revente promotions 2010 7. Questionnaire sondage 8. Tableaux données sondage 9. Résultats promotions 2009 10. Stratégie promotion 2008 11. Plan magasin et photographies zones promotionnelles 12. Rétroplanning mémoire semestriel 2010 58 59 60 62 63 64 65 66 67 70 74 75 77 81 INTRODUCTION

Approche par le produit Page 6 Chapitre 2 – Définir une stratégie marketing Page 6 Section 1 – La segmentation du marché Page 7 1 – Segmentation géographique Page 7 2 – Segmentation sociodémographique Page 7 3 – Segmentation psycho graphique Page 8 4 – Segmentation comportementale Page 8 Chapitre 3 – Le marketing mix Page 9 Introduction : Définition du marketing mix Page 9 Section 1 – La politique de produit Page

du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce

rémunération ……………………………………………. 6) L’animation …………………………………………………………….. C. La présentation de l’univers Multimédia …………………………………… 1) L’organisation humaine ………………………………………………… 2) L’assortiment produits et services multimédia …………………………. II. Les missions réalisées ……………………………………………………………. A. Mission 1 : La gestion de la clientèle ……………………………………….. B. Mission 2 : L’intégration d’un stagiaire …………………………………….. C. Mission

seule façon de maîtriser l’univers de la communication publicitaire est d’entrer dedans : comprendre comment il fonctionne, percevoir la nature de la démarche créative. C’est cela qui permet d’en tirer le maximum, au bénéfice de l’entreprise et de ses produits. Il est aussi un autre groupe de personnes, très large, qui a intérêt à lire cet ouvrage. Ce sont les personnes qui, dans des petites structures, petites entreprises, collectivités associations, établissements d’enseignement, sont amenées à créer

Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence des produits de grande consommation 15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence

lutter contre la concurrence. C’est là où les fusions se sont inscrites comme un des plus importants moyen de concentration des entreprises pour, soit augmenter sa part de marché, soit s’ouvrir sur de nouveaux marchés ou encore accéder à de nouveaux produits et services. Dans cette optique, et vu la multiplicité de ces opérations durant ces dernières années, il nous paraît opportun d'étudier de plus près leurs rouages compte tenu de leur importance dans le développement de l’entreprise et de l'économie

(spécialisés dans le commerce en ligne) et les click & mortar (réseau de magasins complété d’une boutique en ligne). Les ventes réalisées à distance (tous modes de commandes confondus) s’élevaient à 45 milliards d’euros en 2012, dont 24,6 Mds€ pour les produits et 25,1 Mds€ pour les services. Le Web marchand est aujourd’hui dominé (en termes d’audience) par des pure players comme Amazon, Cdiscount, eBay, Pixmania ou encore Vente-privee et Rue du Commerce. Les vépécistes historiques (La Redoute et 3

de plus en plus leurs campagnes vers les adolescents car ils sont les consommateurs de demain. Cela est problématique dans la mesure où les produits proposés, consommés tous les jours peuvent entrainer des risques pour la santé. En effet, ces produits sont souvent trop riches en graisse et en sucre. Du fait de leur déséquilibre nutritionnel, ces produits peuvent donc entrainer surpoids et obésité qui sont responsables de maladies cardio-vasculaire, de diabète, d’hypertension. Bien sûr la

entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie. L’entrepreneuriat conduit à une « destruction créatrice » dans les marchés et les secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits et business models arrivent et remplacent les anciens. Ainsi, la destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. 3- Caractéristiques de l’entrepreneuriat • Il y a un leader, l’entrepreneur, qui est