Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

Section 1 : Définition des stocks Stocker, c'est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu'ultérieurement. La norme comptable définit les stocks comme l’ensemble des biens ou des services qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : • Soit vendus en l’état ou au terme du processus de production à venir ou encours. • Soit consommés en premier usage. Ils sont composés de marchandises, matières premières et matières consommables, produits

le modèle de rentabilité par segment. Si la satisfaction du client et la VAC peuvent accroître la création de valeur pour l’actionnaire, ces mesures n’établissent généralement pas de lien précis dans l’évolution de la valeur pour le client ou le fournisseur. Les autres mesures comme l’analyse du coût total sont focalisées sur la détermination de la valeur en termes financiers et ne cernent qu’une partie de la valeur créée par la logistique. L’un des problèmes auxquels sont confrontés les professionnels

CYCLE NORMAL Mémoire de Fin d’étude : Audit du cycle Trésorerie Mémoire réalisé par : TALIB Salma Option : FINANCE ET COMPTABILITE Encadré par : Mr. CHARAF Karim Année universitaire : 2010/2011 Mémoire de fin d’étude Dédicace :  A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance ;  A mon frère défunt, que Dieu bénisse son âme ; A ma sœur, pour son amour

PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE Dans la première partie de notre étude, nous nous consacrerons à l’analyse du cadre théorique et méthodologique du cycle ventes/clients. Le fondement théorique mettant l’accent sur la justification du thème, la problématique de l’étude ainsi que sur les objectifs et intérêts de cette étude. Quant à l’aspect méthodologique, il s’accentuera sur les méthodes de collectes

CONTENUES DANS LE RAPPORT  Conforter la motivation du personnel  Obtenir un avis éclairé sur les améliorations à apporter  Préciser les gains de productivité obtenus ou potentiels par rapport à ceux attendus CHAMP DE LA MISSION DELAI SOUHAITE Achats industriels, y compris sous-traitance aux sociétés du Groupe 30/04/10 DATE SIGNATURE EMETTEUR P. Lefou 10 décembre 2009  13 PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © L'ordre de mission, ou big bang initial

l'intégrité des données, la non-redondance de l'information, ainsi que la réduction des temps de traitement. Gestion de l’entrepôt Gestion des ventes Gestion des clients Tutoriel © Fabienne Mauri – Académie de Bordeaux Gestion des achats PGI Gestion comptable Serveur applicatif Gestion des ressources humaines Gestion des projets OpenERP V6.0.3 Page 2 SOMMAIRE  PRÉSENTATION D’OPEN ERP ............................................................... 8 LA CONNEXION

conclusion Section 2 : CONTRÔLE INTERNE DES STOCKS. A) Objectifs B) Questionnaire du contrôle interne – cycle stocks Section 3 : MÉTHODOLOGIE D’AUDIT DE L’INVENTAIRE PAR OBSERVATION PHYSIQUE. 1) Utilité et objectif de l’observation physique 2) Objectif recherché 3) Les éléments sur lesquels peut porter l’observation physique 4) Rôle et démarche du commissaire aux comptes 5) Rôle de collaborateur 6) Modèle 7) Questionnaire d’inventaire physique. Section 4 : CONTRÔLE DES COMPTES

production Importation : Matières premières (argile, kaolin…), baignoires, pièces de rechange spéciales. 11 ENCG Settat Principaux clients : ROCA RADIADORES en Espagne, et divers distributeurs marocains. Principaux fournisseurs : ROCA RADIADORES, et divers fournisseurs marocains. Principaux concurrents : Jacob Delafon, S.B.S PORCHER, WIRQUIN MAROC Transporteurs : au niveau international c’est Transports Marocains (transitaire) sinon le transport se fait par coursier. Distribution :

d’offres, négocier avec les fournisseurs dans le cadre des appels d’offres pour obtenir les meilleures conditions d’achats, passer les contrats cadres, marchés et bons de commande dans le respect de la réglementation, assurer une veille technologique s’inscrivant dans une démarche de marketing achats sectoriels, élaborer et mettre à jour les référentiels (panel fournisseurs, catalogue fournisseurs) au niveau ONCF et enfin assurer la surveillance du risque fournisseurs de l’entreprise (qualité, solvabilité

14 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 16 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 18 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 19 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du plan d'affaires. 20 10- Quels sont les