Questionnaire Sur Les Cosmétique Et Analyse

fut baptisée Auréole. C’est en 1939 que le groupe devient une SA et prend le nom de l’Oréal. Les produits cosmétiques entrent dans les mœurs des occidentaux et deviennent peu à peu des produits de consommation courante. D’autant plus que le geste cosmétique est souvent un des premiers gestes de liberté d’une population. L’Oréal s’impose donc comme leader mondial en matière de produits cosmétiques en tout genre. En effet, du fait de la quasi absence de concurrents, le groupe connait une croissance exponentielle

Ses intervenants sur le marché 9 II. Présentation de son secteur d’activité 9 1. Analyse du marché cosmétique au Maroc 10 Partie2 12 I. Enquête à travers le sondage : 13 II. Méthodologie du questionnaire : 14 1. Rôle du questionnaire : 14 2. La population ciblée et l’échantillon 14 INTRODUCTION Les cosmétiques sont des produits d’hygiènes et d’embellissement. Il y a des produits cosmétiques ‘traditionnels’ comme le maquillage et les parfums et également des produits pour l'hygiène

l’ensemble des enseignes de distribution de cosmétiques concurrentes. Nous ferons dans un premier temps un questionnaire de notoriété. Il s’agira ici de savoir à quel niveau l’enseigne Séphora se place dans l’esprit des gens par rapport à ses concurrents. On analysera donc la notoriété de l’enseigne à travers le Top of mind c’est-à-dire la première enseigne de distribution citée à la question suivante : Quelles enseignes de distribution de cosmétiques connaissez-vous ? Puis on analysera la notoriété

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

administration des questionnaires  15 A. Forme et élaboration du questionnaire 15 B. Administration du questionnaire  16 C. Analyse des résultats 16 1. 2. 3. - Analyse par tri à plat

présentation générale du secteur : I- Présentation du produit II- Coopératives III- La différence entre l’huile d’argan culinaire et l’huile d’argan cosmétique  Partie 2 : ETUDE DE MARCHE : I- Caractéristiques du marché II- Analyse de la demande et la concurrence III- Analyse du questionnaire Partie 3 : ETUDE TECHNIQUE ET FINANCIERE : I- Infrastructure et processus de production de l’huile d’argan II- Evaluation du coût global de

MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de

société l’Oréal I. La Présentation du marché de la cosmétique au Maroc : a) Généralités sur le secteur de la cosmétique : Bien que considéré par professionnels comme « plutôt étroit » le marché de la parfumerie et de la cosmétique au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. En effet, avec une population de 30 millions d’habitants, dont 3 millions de femmes ciblés par les médias, le marché marocain des cosmétiques et un marché d’avenir. Même avec un pouvoir d’achat restreint

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

recherchées | Techniques de recueil | Techniques d’analyse | Qualitatives | * Motivations * Freins * Analyse du processus d’achat | * Entretien * Réunion de groupe | Analyse du contenu | Quantitatives | * Mesure des intentions * Fréquence de possession ou d’achat | Sondages (essentiellement des questions fermées, quelques-unes ouvertes) | * Dépouillement * Analyse statistique | Documentaires | Tous thèmes possibles | * Lectures * Rapports * Revues professionnelles