Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

& sources d’information Etude d’environnement spécifique Etude de clientèle Etude de concurrence Etude des prescripteurs Etude des fournisseurs Etude d’implantation De l’étude de marché à la politique commerciale METHODOLOGIE MARKETING Schéma de la démarche commerciale  Etude d’environnement global  Réglementation  Technologie / Produit  Clientèle  Fournisseurs  Concurrence & Profession  Etude d’environnement spécifique Opportunité d’un créneau Moyens Objectif  Humains  Techniques 

la PdM Les facteurs influençant la PdM : Connaissance et intention du marché : o Publicité o Bénéfice consommateur Disponibilité : o Référencement o Mise à disposition sur le lieu d’achat Essai : o Merchandising o Conditionnement o Promotion o … Ré-achat : o Fidélité à la marque o Fréquence d’achat o … - - - B. Les prévisions du marché Les méthodes de prévision : Méthodes qualitatives : Elles donnent une large part à la subjectivité et à l’intuition. Elles émanent de personnes telles

relationnel | 6 | 2 | Le CRM et ses actions envers le client | 9 | 3 | Les caractéristiques de la satisfaction | 14 | 4 | Le modèle de la satisfaction | 15 | 5 | Cycle de la qualité | 22 | 6 | Connaissance des critères liants l’entreprise à ses client | 23 | 7 | Processus de choix d’un échantillon | 29 | 8 | Le cycle satisfaction-rentabilité | 34 | 9 | L’impact de la satisfaction sur la fidélité .les quatre zones | 39 | 10 | Processus de transformation de la satisfaction en fidélité

nationale et internationale Responsable sociale de l’entreprise 1° Démarche Marketing Etude de Marché : - Etude Qualitative : Verbatim (Retenir les propos de certaines pers), cibler les axes d’études pour quanti et élaborer un questionnaire - Etude Quantitative : Questionnaire, technique d’échantillonnage 2° Analyse de la concurrence Stratégie marketing, segmentation ciblage positionnement Les critères opérationnels sont sociodémographique, socioprofessionnels … car ils sont facilement indentifiable

revenir au CocaCola Classic -Créer des besoins L‟entreprise par des venture team, par la bionique ou d‟autres techniques encore cherchera à trouver l‟idée, le concept, c‟est à dire ce que le produit apporte en plus à un consommateur afin de provoquer l‟achat. Précisons aussi qu‟il y a une différence entre le besoin et l‟envie : le besoin est perçu comme une nécessité. L‟envie non. Autrement dit je peux manger parce que j‟en ai besoin ou parce que j‟en ai envie. 2- Le besoin du consommateur , base de la

consommateur ? Quels sont les facteurs influant les comportements d’achat ? Quelle est la place des études dans le marketing ? 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 2 Ce que vous devez retenir Les 4 P. Politique produit: les 5 dimensions Cycle de vie d’un produit. Rôle du chef de produit. 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 3 Vous avez dit marketing ? Comprendre ses motivations, ses actes. Adopter la bonne stratégie Adopter la bonne stratégie straté Bien l’appliquer

stratégique d'une PME. Quelques pistes sont aussi suggérées pour élaborer un plan stratégique. Car ce diagnostic est effectué en vue de l'élaboration d'un plan stratégique. La deuxième partie du document présente un questionnaire guide pour aider l'étudiant à élaborer son propre questionnaire en vue d'aller diagnostiquer une PME. Copyright © 1994. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique

'::.',.::.-:.'.';: .- .....- ,' ,''-,':;.':.';:.'.':: .......':.'; ; ;,';, '-.':.', ,'.- :: .','; :::::.':::::::::.'.':::.',',';: ..:.',',-::::: .... :.-.-.-:::: ::::.',';.',';.'::. '­ 1EVALUATION DES RISQUES OPERATIONNELS LIES l 1AU PROCESSUS ACHATS: CAS DES MEDICAMENTS 1 iET DES FOURNITURES CONSOMMABLES DE LA 1 1PHARMACIE POPULAIRE DU MALI (PPM) . ..: •.•...• : ..: ....::::..; ;;::..;;........': :..: ::::::::;;:...-..:....,.,':......:::...'..:.-:.;::::: ..: .....:::: ..:. ::..; ;. ; ..:

comptait alors 53 questions fortement orientées vers le cycle de vie des produits. Mais il ne prenait en compte qu’insuffisamment la problématique du flux aval. Des questions supplémentaires ont été ajoutées dès la seconde version (en l’an 2000). Le concept de la Supply Chain a été introduit en 2002, avec la 3e version, celle-ci étant encore enrichie dans sa version 2005. « Aujourd’hui, la structure du Référentiel n’est plus centrée sur le cycle de vie du produit… », insiste Patrick Gaillard (GPG Conseils)