Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

d'audit, - et un support justifiant des diligences accomplies et regroupant les éléments probants étayant l'opinion de l'auditeur. Il peut être matérialisé sur support papier ou informatisé ; il regroupe : - les outils de la démarche (de type : questionnaire, modèles, schéma), - les notes de travail de l'équipe d'audit (chef de mission et collaborateurs), ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES DU MAROC - document élaboré par Michèle CARTIER LE GUERINEL PAGE 12/175 GUIDE PRATIQUE D'AUDIT - les

produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs Consommation intermédiaire Valeurs ajoutées ventes production Règlement des salariés Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Une fois les richesses sont crées, l’entreprise

grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché selon l’amplitude géographique on va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation ▪ Premier équipement ; ▪ Remplacement ; ▪ Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B – Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. LE En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement PHOTOCOPILLAGE

d'audit, - et un support justifiant des diligences accomplies et regroupant les éléments probants étayant l'opinion de l'auditeur. Il peut être matérialisé sur support papier ou informatisé ; il regroupe : - les outils de la démarche (de type : questionnaire, modèles, schéma), - les notes de travail de l'équipe d'audit (chef de mission et collaborateurs), - les documents collectés au cours de la mission. Il est maintenant usuel de construire le dossier de travail sur la base d'une structure bicéphale

AUDIT DE LA FONCTION ACHAT - MARCHE A LA DIRECTION DES ACHATS, DE LA LOGISTIQUE, DES IMPLANTATIONS ADMINISTRATIVES ET DES TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des

boule de neige. 25 3 La construction du questionnaire. 25 a La nature des informations. 25 b Les erreurs à éviter. 25 c Choisir les formes de questions. 25 Les questions ouvertes. 26 Les questions fermées. 26 d Les échelles d’attitude. 26 e La structure du questionnaire. 26 4 Le mode d’administration du questionnaire. 26 5 Le dépouillement du questionnaire. 27 a Les tris à plats. 27

d’analyse c’est dans ce cadre que j’ai effectué un stage au sein du cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes Mr. Belaid Ali. J’ai choisi de réaliser ce stage dont le but de découvrir les missions d’audit mais également dans le cycle paie dans une entreprise industrielle. Alors j’ai voulu donner via mon rapport une vue claire et précise sur le démarche d’audit et sur les conduite d’une mission d’audit au cabinet. Alors dans la présente étude je vais consacrer : la première partie

eux-mêmes (État, Collectivités locales, concessionnaires, etc.) ; - D’autre part, les organismes financiers (banques, institutions financières, etc.), qui apportent un complément de financement sous forme de prises de participation ou de prêts. Les Fournisseurs : Ils sont très divers, apportant à l’entreprise et/ou fabriquant les matériaux, les matériels et les équipements spécifiques indispensables à la réalisation. Les organismes de contrôle : Ceux-ci peuvent être des laboratoires, des centres d’essais

moyen le plus performant pour normaliser les besoins des clients. Le classement RFM se base sur trois critères : · Récence : date du dernier achat (date de la dernière commande) ou dernier contact avec le client. · Fréquence : le nombre d'achat successif durant une période donnée (semaine, mois, année). · Montant de l'achat : le montant cumule des achats effectue par le client. La segmentation consiste à découper les clients en sous-ensemble distinct, chacun de ces groupes étant suffisamment homogènes