Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

l’entreprise. La finalité de la présente étude est de contribuer à l’amélioration de la gestion du magasin de l’entreprise afin que celle – ci développe son chiffre d’affaire et agrandit ainsi sa part de marché. Mots – clés : stage, objectif, apport, entreprise, analyse, évaluation. ABSTRACT The training is include in the institute’s program in order to form leader. In the second degree, we have training with a specific theme. What does the training brings to students? This report will reply this

de chalandise | Etude de satisfaction | 03/2011 | -Ethnos | -Réponses à un questionnaire posé auprès de 124 clients choisis aléatoirement | -Questionnaire | Etude de la concurrence | 03/2011 | -Word-Excel | -Evaluation de magasins concurrents, en lieu même | -Grilles d’évaluation | Etude de notoriété | 11/2011 | -Ethnos | -Réponses à un questionnaire posé auprès de 123 clients choisis aléatoirement | -Questionnaire | Diagramme d’Ishikawa | 12/2011 | Word | -Tout élément qui influence la satisfaction

d’observation en entreprise effectué chez SEENK RESPONSABLE DU STAGE : M. LALANDE SOMMAIRE : I Introduction 1. Ma démarche 2. Mes motivations II Présentation du SEENK 1. Activité de l’entreprise 2. Philosophie de l’agence 3. Expertise 4. Principales références 5. Implantations 6. Principaux chiffres clé III Mon quotidien 1. Lundis 2. Mardi 3. Mercredi 4. Jeudi 5. Vendredi IV forces et faiblesses de ce stage

| |Sujet de l’étude : La démarche mercatique d’AEDEV au service du développement durable. | |Délimitation du sujet |Initialement, c'est dans les entreprises produisant des biens de grande consommation à l'achat très fréquent que la conception | | |moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Puis le marketing s'est étendu vers des organisations n'ayant pas une vocation

concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii.

concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume les

projet constituant plusieurs étapes sur une entreprise que nous avons choisi qui est Revol Porcelaine. Revol porcelaine est une entreprise française de l'art de la table, installée dans la Drôme à St Uze. Notre but dans ce projet était d’établir au sein de l’entreprise une nouvelle stratégie de fidélisation par rapport aux particuliers qui représente 20% du chiffre d’affaire de l’entreprise. Pour cela nous avons mis en place collectivement un questionnaire qui nous a permis de répondre à nos questions

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 B – MةTHODOLOGIE DE L’ةLABORATION DE L’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 C – INDICATEURS D’ةLABORATION DE L’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 D – EXEMPLE DE QUESTIONNAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 E - UNE DةMARCHE RIGOUREUSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……. . . . . . . 16 IV - RةSULTATS/FINALITةS DE L’ACTION . . . . . . . . . . . . . .

Comportement du consommateur Groupe : 4134 Table des matières Intro 2 Produit et marque choisis 2 Le questionnaire 2 Démarche de création des questions et de cueillette des infos 2 Présentation du questionnaire sous sa forme finale 2 Objectif visé par chacune des questions ou groupe de questions 2 Présentation et analyse des résultats obtenus 2 Analyse des résultats (Forces, faiblesses et de votre marque). 2 Identification et description des 3 segments de clientèle différents rattachés

Internes TH NIA: Non Applicable OHADA : Organisation pour l'Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique EQ PME: Petite et Moyenne Entreprise PETROCI : Société Nationale d'Opération Pétrolière de Côte d'Ivoire TFfA : Tableaux des Forces et faiblesses Apparentes E SYSCOA : Système Comptable Ouest Africain U QCI : Questionnaires de Contrôle Interne III FIGURES ET TABLEAUX Figure nOl : Organigramme d'un service d'audit interne centralisé polyvalent ou mono culturel