Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

qu’il confronte plusieurs difficultés. Afin d’être plus au courant de ce qui se déroule dans ces secteurs, et au cours du projet de session en marketing, nous allons travailler sur le lancement d’une nouvelle activité: la création d’une entreprise. Après longue réflexion, nous avons choisi le secteur touristique, plus spécifiquement le camp de surf vu la rareté de ce projet au niveau national, et les fortes probabilités de réussir avec ce projet au niveau national. Notre étude

A.C.A.P Etude concurrentielle Cas D’ACCESS HOLIDAYS & EVENTS Réalisée par : MOUNIR SALMI JIHANE SENTASSY Encadrant école : Mme ROUISSI Encadrant entreprise : Mr BERAMADANE Année scolaire 2010/2011 REMERCIEMENT Nos vifs remerciements à notre encadrant  Mme ROUISSI, pour ses conseils, ses orientations ainsi que son accompagnement durant l’élaboration de ce travail. Notre plus vive reconnaissance à notre respectueux Mr BERAMADANE, pour son aide et ses conseils judicieux

Analyser de façon systématique le contexte dans lequel devront s'insérer les activités de communication; Identifier les obstacles et les avantages que présente un environnement donné à une éventuelle campagne de communication; Identifier les forces et les faiblesses d'une organisation et de son « produit »; Définir une problématique, des objectifs et une stratégie de communication; Programmer les activités des communications consécutives aux stratégies définies; Élaborer les outils de gestion de la campagne

de l’échantillon Réalisation de l’étude 70% des cas de liquidation sont dû à l’absence d’étude de marché 70% des échecs des entreprises nouvelles sont dus à des ventes insuffisantes 2 commerces sur 3 cessent leur activité au cours de leurs 5 premières années d’expérience Le commanditaire de l’étude de marché : (prise en compte du budget et délai de réalisation) Une entreprise de biens de conso, industriels, services Organisation Responsable : Responsable du service marketing, développement ou communication

pérennité à 5 ans * 70% à 5 ans lorsque les créateurs ont suivi une formation au business plan, lorsqu’ils connaissent la méthodologie * 80 % taux de pérennité en reprise d’entreprises à 5 ans * 80% des entrepreneurs créent tout seul leur entreprise au démarrage Principales causes d’échec hors financières : 1. Désaccords entre associés : éviter d’avoir 50/50% des parts de l’entreprise, en cas de désaccord, il peut y avoir dissolution de l’entreprise 1ère solution : faire 49/51%

l'information et de la communication (NTIC), ainsi que par la surabondance de l’offre et l’affinement des stratégies de segmentation, cette mutation induit de profonds changements dans les entreprises notamment le recours à de nouveaux paradigmes à savoir le marketing relationnel. Aujourd'hui, les entreprises se préoccupent de plus en plus de la fidélisation de leur clientèle. Les systèmes de Gestion de la Relation Client sont alors perçus comme un nouvel outil indispensable à l'établissement d'une

régulièrement, il doit faire auditer son service commercial. C'est ce qui lui permet de vérifier que dans un monde mouvant, il garde une efficacité maximum. Un audit commercial c'est auditer : • • • • La qualité de l'organisation commerciale Les forces et faiblesses sur le plan commercial L’activité des commerciaux L'adaptation de l'organisation commerciale par rapport à son marché Il existe trois types d'audit commerciaux : • • • Audit interne Audit externe L'auto évaluation C'est la consolidation

service à haute valeur ajoutée à une cible large, avec des volumes faibles, mais de fortes marges. Les entreprises utilisant la stratégie de différenciation tout comme Bjorg représentent une véritable menace pour les organisations qui ne proposent ni des produits à faibles coûts, ni des produits à forte valeur ajoutée. Ici, les concurrents de Bjorg sont Léa Nature et Ekyog. Certaines entreprises utilisent la stratégie de domination par les coûts qui vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant

lieu d’implantation ? services aux consommateurs - la gamme ? - la taille ? - stockage ? - service après vente ? I- Les études de marché 1.3 Typologie des marchés Le marché réel : il se compose de tous les acheteurs des produits d’une entreprise; Le marché potentiel: il englobe à la fois, le marché réel et les consommateurs des produits de la concurrence; Le marché théorique : il englobe à la fois, le marché potentiel et les non consommateurs relatifs; Le marché des produits de substitution

groupe ADECCO spécialisé dans le travail temporaire, la gestion des ressources humaines et le E-Business (commerce sur Internet). ADIA est la seule agence d’intérim à solliciter le COPAS, organisme de lutte contre la discrimination au sein des entreprises. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE J’ai réalisée mon stage dans l’agence de travail temporaire ADIA de Cavaillon. Les secteurs d’activités ADIA est une agence GÉNÉRALISTE. Cependant, les secteurs les plus importants avec