Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

communications électroniques au Liban 1.3-3. Forces 1.3-4. Faiblesses Chapitre 2 : La pratique de l’E-marketing au Liban 2.1- Etude de différentes entreprises 2.2-1. Cas Ewaseet.com 2.2-2. Cas Entreprise Beirut Circle 2.2-3. Cas ecomLeb 2.2- La réceptivité du marché Libanais à l’e-marketing 2.3-4. Profil des consommateurs Libanais 2.3-5. Questionnaire et résultats de l’étude III. Discussions et recommandations

dans l’entreprise : Bonjour, nous sommes actuellement en classe de terminale STG mercatique au lycée La Providence à BLOIS et nous réalisons un projet de groupe sur la découverte des problèmes commerciaux ou marketing rencontrés par des entreprises de notre région. Afin de préparer les jeunes à des situations professionnelles réelles plutôt qu’à de simples exercices, nous avons pour mission de rencontrer des commerçants, des chefs d’entreprises et de collecter des informations concernant l’entreprise

de leur fidélité. Travailler la fidélisation sera pour une entreprise plus avantageuse que de conquérir de nouveaux clients. En somme, nous avons analysé la communication de l’entreprise en commençant par faire une analyse du plan de marchéage de l’entreprise Nocotech. C’est-à-dire analyser avec précision les produits, les politiques de prix, la communication et la distribution. En outre, suite à cela nous avons établi un questionnaire à poser aux clients ou futurs clients de Nicotech se situant

............................................................................................. 14 Revue documentaire............................................................................................................................ 14 Questionnaire qualitatif ..................................................................................................................... 14 ENQUÊTE SUR LE TERRAIN ........................................................................................

une méthodologie à respecter. Dans un premier temps, on réalise une analyse externe qui permet de comprendre les avantages et les inconvénients qui pèsent sur l’entreprise. Puis on réalise une analyse interne qui permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise. Enfin on établit un diagnostic stratégique qui favorise la mise en place d’opérations marketing = SWOT I / L’analyse externe : 1) Les influences de l’environnement sur l’organisation : On s’appui sur la matrice PESTEL

l'environnement. a - schématiser le plan d'action propre à chaque entreprise b - fournir les résultats commerciaux propres à chaque entreprise c - réaliser l'audit marketing propre à chaque entreprise d - évaluer les choix stratégiques propres à chaque entreprise e - analyser l'environnement propre à chaque entreprise f - effectuer une analyse des données recueillies g- établir des recommandations a) schématiser le plan d'action propre à chaque entreprise Schématiser le plan d'action propre à l’entreprise et

adopter. OBJECTIF L'étude de marché a pour principal objectif de réduire les risques d'échec, en permettant au chef d'entreprise de prendre les mesures adéquates pour s'insérer durablement sur son marché et, à plus long terme, de mieux cerner les forces en présence. Toutefois, à plus court terme, l'étude de marché a d'autres objectifs, tout aussi importants, tels que : - vérifier l'opportunité commerciale de se lancer, - évaluer son chiffre d'affaires prévisionnel, - effectuer les bons choix

réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 35 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 41 TABLE DES ABREVIATIONS ONG Organization Non Gouvernementale PME/PMI Petite Moyenne Entreprise / Petit Moyen Industrie IFAC International Federation of Accountants QCI Questionnaire de Contrôle Interne CI Contrôle Interne PTA Plan de Travail Annuel RAF Responsable Administratif et Financier BAP Bon A Payer DRF Demande de Retrait de Fonds CS Compte Spécial PV Procès Verbal DAF/RPM Directeur

Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely Built Up. | CKD | Completely Knocked Down.  | CAC | Centrale Automobile

Partie 1 : Présentation de l’unité commerciale La SARL CEMA Quelques chiffres LA SARL CEMA, société crée en 1993, est une entreprise dans le secteur agro-alimentaire spécialisé dans les produits de pains et viennoiserie. Elle regroupe 15 salariés. Son chiffre d’affaires annuel est de 1 500 000€ L’organisation de l’entreprise L’entreprise vends une large gamme de produits de boulangerie en précuits ou produits finis ainsi que des produits de snacking aux professionnels