Ralph Lauren

qui vise moins à développer des inventions de rupture qu’à moderniser sans cesse des familles de produits cosmétiques réparties dans un portefeuille de grandes marques jouissant d’une notoriété mondiale (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Vichy, Ralph Lauren, Helena Rubinstein, etc. L’Oréal n’a connu que quatre présidents en pratiquement un siècle d’histoire : le fondateur Eugène Schueller, François Dalle, Charles Zviak et Lindsay Owen-Jones. Le personnage central de cette longue histoire est François

(GSA) > Vertbaudet > Clayeux > Bonpoint Les enseignes mixtes >Quiksilver > Oxbow (licence Zannier) > Adidas > Gap > H&M > Inditex (Zara) > Naf Naf > Jennyfer Les grands magasins Les grandes marques de luxe/mode diversifiées > Ralph Lauren > Kenzo (licence Cwf ) > Baby Dior Les enseignes à petit prix > Printemps > Galeries Lafayette > Bon Marché > BHV > Vet'Affaires > La Halle (groupe Vivarte) > Parti Prix (groupe Vivarte) Les véadistes(vendeurs à distance) Les

a connu une chute brutale en 2007 avant de revenir en 2008 à un niveau similaire à celui de 2006. Les principales marques concurrentes sont: 1. pour la mode: Armani, Chanel, Hugo Boss, Joseph, Dolce&Gabbana, Versace, Saint-Laurent, Ralph Lauren 2. pour les accessoires de mode: Gucci, Hermés, Bulgari, Lancel, Longchamps c. Parfums et Cosmétiques Le secteur parfums et cosmétiques est aisément accessible au grand public. Les ventes réalisées sont fortement liées à la notoriété

 mais  un  peu  lourde.  Interprètes  de   valeur.     LE  GRAND  SOMMEIL  (The  Big  Sleep)   É.-­‐U.  1946.  Drame  policier  d'Howard  Hawks  avec  Humphrey  Bogart,  Lauren  Bacall  et  Martha  Vickers.  -­‐  Un  détective  découvre  la  vérité  sur  la  conduite   étrange  des  deux  filles  d'un  général.  -­‐  Classique  incontournable  du  film

Réassort P. 49, 50 Conclusion de la fonction Gérer P.51 PARTIE VENDRE Fiche signalétique de l’entreprise Enseigne : BHV (Bazar de l’hôtel de ville) Date de création de l’enseigne : 1856 Nom des dirigeants : Paul DELAOUTRE (PDG) et Laurène HEIZ (Directrice Général) Positionnement de l’entreprise: Grands Magasins de la maison Chiffre d’affaires enseigne : 490 000 000 € en 2010 Adresse de point de vente : BHV Homme 36, Rue de la Verrerie 75004 Paris Type de commerce : Commerce intégré

entrants A première vue, étant donné l’attractivité du secteur, la menace de nouveaux entrants est élevée (la grande distribution vend ses propres produits, certaines marques de vêtement mondialement connues se lancent dans le sportswear comme Ralph Lauren ou Kitsuné). Il existe donc un risque pour les enseignes déjà présentes. Cependant ils existent des barrières à l’entrée élevées entraînant des coûts structurellement et durablement supérieurs à ceux des entreprises en place. Ainsi depuis que

  plus   de   marques   optent  pour  une  stratégie  volontariste  :  développement  de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),  ouvertures  de  boutiques   dédiées   (Chanel,   Dior,   Versace,   Louis   Vuitton,   …),   investissement   dans   des   ateliers   de   haute  joaillerie  (cf.  Louis

intérêt à s’implanter sur ces continents. Mise à part, l’opportunité de croissance que représentent ces pays, le groupe se devait de s’internationaliser afin de rester compétitif auprès de ces grandes enseignes concurrentes que sont GAP, H&M, Ralph Lauren, etc. En effet, le poids de ces groupes à l’international est très important, il était donc évident pour Inditex qu’il devait adopter la même stratégie pour rester dans la « course ». Inditex, savait qu’il avait de nombreux atouts s’il décidait

à La Défense. De plus, acheter son polo Lacoste en magasin est devenu un rite. En effet, beaucoup de jeunes désirent à tout prix acheter un vrai produit Lacoste plutôt qu’une contrefaçon ; contrairement à des produits de marque similaires comme Ralph Lauren, Tommy Hilfiger… Lacoste est donc face à un dangereux paradoxe que de se faire récupérer par ces clients initialement hors cible car cela entraîne le risque de fâcher la clientèle originelle de Lacoste. 2. Les solutions apportées par Lacoste

Milieu de gamme​  : Cadet Rousselle, Catimini, Cyrillus, DPAM, Jacadi, Le Phare de la Baleine, Petit Bateau, Petit Boy,  Sergent Major, Sucre d’Orge  Haut de gamme​  : Bonpoint, Tartine et Chocolat  ­ les marques prestigieuses  Haut de gamme​  : Ralph Lauren, IKKS  Luxe​  : Sonia Rikiel, Burburry, Baby Dior  ­ les vendeurs indépendants sur Internet : Mon Petit Oko, Tiboodoo’s et Golden Hook    Le segment “moyenne gamme“ représente la proportion la plus importante du marché, là où la concurrence est la plus dense