Ralph Lauren

directs : Christian Dior (FR), Chanel (Suisse), Jean-Paul Gaultier (FR), Hubert de Givenchy (FR), Valentino (ITA), Franck Sorbier (FR), Adeline André (FR) Les concurrents indirects : La contre-façons, Louis Vuitton (FR), Gucci, Prada, Hugo Boss, Ralph Lauren, Donna DKNY Giorgio Armani n’a pas de difficultés au niveau du secteur d’activité mais le marché du luxe, de la mode ne cesse d’évoluer. Les maisons d’adapte au monde d’aujourd’hui contrairement à la maison Giorgio Armani qui reste toujours

l’augmentation du nombre de produits créé par les laboratoires du groupe. DAS 1 : Les produits de luxe Des marques de prestige qui proposent produits et services haut de gamme en grands magasins, points de vente sélectifs et aéroports. Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger (Maquillage), Cacharel, Diesel (Parfums), Armani, Lancôme, Biotherm (Soin) …. Cette division rassemble un ensemble unique de marque sur 3 principaux métiers, le Maquillage, les Parfums et les Soins. Grâce à l’acquisition récente

ses activités aux instruments d’écritures et la maroquinerie et accessoires mais aussi à la mode avec des maisons prestigieuses comme Chanel, Prada, Hermès, Jean-Paul Gaultier. Dernière acquisition en date pour le deuxième groupe de luxe mondial, Ralph Lauren Horlogerie en janvier dernier créant ainsi une joint-venture avec le couturier américain. L’atout majeur de ce groupe est l’authenticité des maisons qui le composent, toutes vieilles de plus d’un siècle. La stratégie de Richemont est de préserver

peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque de prêt-à-porter, on se situe donc dans un marché BtoC de produits tangibles et offrant des services comme les retouches ou l’entretien des produits. Il s’agit de produits

L’Oréal Paris, Garnier, SoftSheen.Carson , Maybelline New York, Laboratoires Vichy, La Roche-Posay, L’Oréal Professionnel, Matrix, Redken, Lancôme, Biotherm, Kiehl’s, Shu Uemura, Helena Rubinstein, ainsi que les parfums Cacharel, Giorgio Armani et Ralph Lauren. L’Oréal a été une des premières entreprises à s’intéresser à l’ethno-marketing. En effet, elle a réalisé il y a déjà un certain nombre d’années que ses produits n’étaient pas adaptés à tous les types de peaux. De plus l’entreprise a su capter

uniquement dans des grands magasins, où les tarifs sont importants. Les marques de luxe du groupe disposent de boutiques en propres dans les plus grandes avenues commerçantes (ex : Armani) ou des corners dans les grands magasins (ex : Lancôme, Ralph Lauren) • Recherche et développement : Comme pour les produits de consommation courante, L'Oréal juge la R&D essentielle. C’est la base de son avantage concurrentiel. Les matières premières utilisées doivent être de qualité irréprochable, de même

principaux fabricants et leurs marques     Fabricant (nationalité) Chiffre d'affaires monde 2006 (en millions d'euros) Marques     Luxottica (italien) 2.605* Ray-Ban, Chanel, Persol, Vogue, Dolce&Gabbana, Versace, Tiffany, Prada, Polo Ralph Lauren, Bulgari, Burberry, Arnette, DKNY, Killer Loop, Miu Miu, Revo, Donna Karan     Safilo  (italien) 617 Gucci, Dior, Diesel, Giorgio Armani, Emporio Armani, Hugo Boss, Carrera, Marc Jacobs, Yves Saint Laurent, Pierre Cardin, Stella McCartney

milliards d’euros et d’employer plus de 52 000 collaborateurs. On retrouve quatre grandes divisions du marché des cosmétiques, telles que : - Les produits grands publics (L’Oréal Paris, Maybelline) - Les produits de luxe (Armani, Ralph Lauren) - Les produits professionnels (Kérastas, Redken) - Le département des Cosmétiques Actives [pic] • LEVER FABERGÉ La société Lever Fabergé est leader mondial de l’hygiène buccale et capillaire. Elle emploie 9800 personnes

principaux, à savoir la mondialisation des activités, la concentration sur quatre grands métiers (soins capillaires, maquillage, soins solaires et parfums) et le renforcement d’une dizaine de marques à vocation mondiale (Lancôme, Garnier, Vichy, Ralph Lauren, Giorgio Armani...). La stratégie actuelle du groupe se base sur l’accélération de la mondialisation de ses activités, afin notamment de bénéficier d’une couverture totale des marchés internationaux. Le groupe vise à renforcer ses positions en

2007. Le groupe possède 9 marques (Arnette, Killer Loop, Luxottica, Oakley, Persol, Revo, Ray-Ban, Steroflex et Vogue) et plus de 15 licences (Anna Klein, Adrienne Vittadini, Brooks Brothers, Bulgari, Burberry, Chanel, Dolce et Gabbana, DKNY, Polo Ralph Lauren, Prada, Versace, etc.). Le groupe italien effectue une croissance externe en rachetant des groupes Nord Américan (Ray-Ban en 1999, Oakley récemment pour 1,51 milliards d’euros), en signant des nouveaux contrats de licences, et en étendant son réseau