Rapport Activité D Ouverture Et De Communication

géographique CA par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du secteur et position concurrentielle……………………………………………9 Stratégie et projets de développement……..10 Prix Production & Logistique Distribution Communication Stratégie et projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de l’analyse de groupe, une étude comparative de deux grands groupes dans le secteur textile-habillement est réalisée. C’est le cas d’Inditex et H&M

RAPPORT DE STAGE BANK OF AFRICA-MER ROUGE Réalisé par : OMAR ELMI DJAMA SOMMAIRE INTRODUCTION  ------------------------------------------------- Présentation de l’entreprise : 1. Historique 2. Fiche d’identification 3. Logo

Négociation Relation Client Session 2010 E4 – Communication Commerciale Fiche de situation n° 1 SITUATIONS DE  COMMUNICATION NEGOCIATION MANAGERIALE  NEGOCIATION - VENTE  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : Vente d’une carte de retrait ETUDIANT Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise : Activité : banques et assurances Adresse : Service : Commercial LIEU DE LA COMMUNICATION : DATE(S), PERIODE(S) : ACTEURS

de la société Carrefour et ouverture du premier supermarché à Annecy. • 1963 : Ouverture du premier hypermarché à Sainte-Geneviève-des-Bois. • 1970 : Début de l’internationalisation de Carrefour. • 1976 : Invention de la première marque de distributeur « Les produits libres ». • 1988 : Lancement de la signature « Avec Carrefour, je positive ». • 1992 : Création des Filières Qualité Carrefour « EQC ». • 1999 : Fusion entre Carrefour et Promodès. • 2006 : Ouverture du 1000ème hypermarché Carrefour

marché 3) Prix 4) Communication 5) Méthode de vente ANNEXES Identité de l’entreprise Siret : 404 052 193 000 87 Clientèle : 30 % Professionnels et 70 % Particuliers Adresse : 10 Rue de Grèce 80 090 Amiens Téléphone : 03 22 33 21 10 Fax: 03 22 33 21 11 Site Web: http://www.top-office.com Effectif total : • 426 Salariés • Top office à Amiens : 13 Salariés dont 2 alternants Activité principale et code NAF : Spécialisé

groupe Monoprix commence à développer associant vente à emporter et libre-service. Avec le lancement d’un dailymonop’ dans le centre commercial de Vélizy 2, Monoprix va au bout de son concept marketing qui devrait bientôt donner lieu à de nouvelles ouvertures. Le fait de vouloir conserver son image “cosi” est un plus et permet de diminuer le nombre de concurrents. Ceci est une bonne démarche stratégique. Monoprix a eu le choix de choisir entre plusieurs stratégies. En choisissant celle de la diversification

PLAN DE COMMUNICATION A. Objectifs B. Cible C. Positionnement D. Différentes actions média/hors média E. Action détaillée (copy strat’, création) F. Plan média avec utilisation du budget détaillée Introduction : L'utilisation du téléphone mobile a connu une augmentation brutale dans les années 1990, jusqu'à saturation du marché peu après 2000. D'abord réservé à une élite sociale pour une utilisation professionnelle, il s'est répandu jusqu'à devenir le moyen de communication privilégié

des Megadrive, Super Nintendo et autres Nec. En 1996 : Ouverture du magasin St Lazare, 1er magasin de l’enseigne en termes de surface et de chiffre d’affaires. En 2001 : Acquisition de SCORE-GAMES par le groupe GAME, leader européen du jeu vidéo. La société compte alors 37 magasins qui font l’objet d’un « relooking « progressif pour une rénovation totale de l’ensemble du réseau. Le 28 août 2002, ouverture du 47e magasin, premier magasin aux normes du nouveau concept, dans

partir des textes libres des enfants, le journal scolaire leurs permet de communiquer avec le monde extérieur. Cette impression est le moyen, pour les élèves, de finaliser leurs écrits, ce qui lui donne entièrement le rôle d'un outil de communication. De plus il remplit des fonctions sociales, de réflexion, d'expression et d'information. - La correspondance interscolaire: Fondée sur l'échange régulier, la correspondance interscolaire est organisée entre la classe de Célestin

RAPPORT A l’attention de M. le Directeur Paris, le 29 octobre 2011 Objet : Améliorer nos formations La démarche qualité de l’entreprise étant un des éléments importants, GNOSEO veut apporter des solutions afin de contribuer à sa bonne image et de concurrencer ses rivaux. GNOSEO veut désormais accentuer sa performance et sa qualité en analysant les mérites de sa formation puis ses moyens de communication envers ses acteurs. I. LA FORMATION a. Elargissement