Rapport Alliances Développement Immobilier

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à

du taux historique) - coût de la sinistralité en hausse en assurance auto, habitation avec vétusté du parc, cambriolages, catastrophes climatiques - descente en gamme des contrats santé - diminution sur l'assurance emprunteur (moins de crédits immobiliers et possible libéralisation de la concurrence) - Panthéon-Sorbonne Licence finance ©Cours de Guy Laplagne Stratégie et marketing bancaire 1 12. INTERNE Forces principales Faiblesses principales Existence d’Atouts ou handicaps concurrentiels

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Ministère de l’H bit t d l’U b i Mi i tè d l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité

VIVENDI UNIVERSAL Rapport fait par : BACKODISSA MBOUTOU Espérance Donald et SERY Jean Camille. Master 1 Concurrence et Régulation des Marchés (UFR Droit) Le 30/01/07 PRÉSENTATION Notre étude portera sur la Société VIVENDI UNIVERSAL tenue par Monsieur Jean Marie MESSIER, alors PDG entre 1996 et 2002. Ce choix est motivé par les voies de financement de la stratégie de croissance du groupe dans une dynamique de globalisation. INTRODUCTION En 1998, suite à sa fusion avec Havas, la Compagnie Générale

454milliards d’euro ou 573 milliards de dollars américains) iront à des grands travaux d’infrastructures ( beaucoup de travaux ferroviaires , de pots , d’autoroutes et de grands travaux hydrauliques (45%°, à la reconstruction du Sichuan (25%), au développement des compagnes (9 .25%), à l’environnement , principalement des stations de traitement des eaux usées (8 .7%), des logements sociaux (7%) et pour la santé (1%) . Ce budget prévu contient les 1000 milliards de yuans décidés pour la reconstruction

entre territoires et le « marché » de l ’investissement mobile • Ne pas oublier autres dimensions : tourisme, compétences, flux financiers, etc. 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 5 Internationalisation des firmes et développement des flux d’investissements internationaux • Les firmes s’internationalisent pour accéder aux marchés, aux ressources, réduire les coûts, capter les avantages spécifiques des différents pays d’accueil • Elles développent pour cela leurs implantations

de l’agence…………………………………………. 2. système informatique ………………………………………………… 3. les relations humaines…………………………………………………. Partie II : PRODUITS DE LA BMCE A. Les crédits des particuliers 1. Crédit immédiat…………………………………………………………… 2. Crédit immobilier………………………………………………………… 3. Crédit personnel………………………………………………………….. B. Les produits bancassurance 1. BMCE Habitation………………………………………………………… 2. BMCE Protection………………………………………………………… 3. BMCE Horizon……………………………………………………………… 4. BMCE Evolution……………………………………………………………

uestion : Comment est représenté la société impériale du 2nd empire dans la Curée de Zola. Au travers de notre développement, nous allons voir que cette représentation n’est pas objective il s’agit en fait d’une satire de la société impériale mais pour arriver à cette conclusion il faut étudier la façon de vivre, les valeurs et les principes de la population ainsi la nature des rapports sociaux. I la représentation de la société impériale A) La façon de vivre : Zola décrit cette société dans

missions. Je citerai également les tâches que j’ai effectuées et la formation des cadres à laquelle j’ai assisté au sein de la CDG. Ce rapport de stage permettra donc de connaître d’une façon globale l’ampleur et la position actuelle de la CDG et présenter également les perspectives et les moyens pour atteindre ses objectifs de croissance et de développement et assurer sa pérennité. Première partie Présentation et description de l’entreprise Cette première partie à pour but d’une part

cause, mais bien de les saisir et d’en apprécier la portée et les conditions de mise en œuvre. Un vendeur conçoit parfaitement qu’un objectif soit ambitieux et dur. Par contre, il veut pouvoir en débattre, donner son sentiment et se déterminer par rapport à lui. Les échanges entre commerciaux et managers s’avèrent parfois « vivants » à ce moment, mais finalement, il vaut mieux une discussion franche et animée plutôt que de laisser un réseau dans la frustration de n’avoir été ni consulté ni impliqué