Rapport Alliances Développement Immobilier

part et afin de répondre aux objectifs de développement et aux besoins de financement spécifiques à des secteurs économiques jugés prioritaires, l'Etat a procédé à la création d'organismes financiers spécialisés et à la restructuration de certaines institutions existantes. Ainsi, furent créés, en 1959, la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), le Fonds d'Equipement Communal (FEC), la Caisse d'Epargne Nationale (CEN), la Banque Nationale pour le Développement Economique (BNDE) et la Banque Marocaine

des épargnants qui est de 17,7 milliards. Il pense que le risque d’un nouveau Lehman Brothers est faible mais souligne que le PIB est revenu à la normale uniquement au Japon et aux USA. Quant au risque de nouvelles bulles (actions, obligations, immobilier), il explique qu’il existe, mais que ça n’est pas forcément négatif si ça peut permettre de relancer l’activité. Monsieur Faljaoui nous donne quelques informations. D’abord, en Chine, au Brésil et en Russie la croissance diminue. Puis, les USA ont

tandis que celui des particuliers représente un large manque à gagner. C’est dans cet environnement, et dans le cadre de notre Master 1 en Marketing et vente au sein de MDI Business School Algérie, que se déroule notre stage dans l’entreprise ALLIANCE Assurances et plus précisément dans la direction Réseau et Marketing, sous l’encadrement de Messieurs Samir KOUACHI et Patrick KHATY. Chapitre I : Contexte du lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque

fréquents qu’autrefois, et ce système de troc ne correspond plus aux besoins des agents économiques de s’approprier des biens, dont le choix s’est grandement diversifié sur les marchés. Ainsi, pour pouvoir répondre à ces nouveaux besoins et au développement des économies nous avons du mettre en place la monnaie. Mais qu’est ce que la monnaie ? Elle est définie comme étant un bien d’échange généralement accepté au d’un pays, d’une société, ou tout simplement par « une communauté de paiement », c'est-à-dire

GUICHETS…………………………………………………….PAGE 27 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………….PAGE 28 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………………………..PAGE 29 REMERCIEMENTS La réalisation de ce rapport à été rendu possible grâce au soutien et aux conseils de certaines personnes. C’est la raison pour laquelle il nous a semblé plus judicieux de leur adresser nos remerciements en guise de reconnaissance. Ces personnes sont les suivantes :

le Président 06 Groupe ADDOHA ❚ Stratégie de développement, croissance et performances : Bâtisseurs de bonheur, car votre espace de vie est notre affaire de coeur. ❚ Expertise, savoir-faire et process industriel : Affirmation d’une position de leader 13 Efficience d'une démarche Qualité 27 ❚ Exigence et proximité avec le client 65 ❚ Un Groupe inscrit dans un projet de société 121 ❚ Rapport de Gestion 126 ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 E ntretien avec le Président Quel

;[pic] [pic] Rapport de stage Au sein de : La Banque Populaire Agence Les Almohades Fès [pic] Période : du 1er AU 31 juillet 2008 Préparé par : Mlle Drissi Kaïtouni Miriam Année universitaire 2007/2008 SOMMAIRE Remerciement 4 Introduction 5 PARTIE I : Présentation du Groupe Banque Populaire 1- Crédit populaire du Maroc « CPM »………………..…………………… 7 Les organismes du CPM…………………………………………

Eco-géopolitique latino-américaine. L’auto développement n’est pas le plus important pour ces pays. On dépend encore de l’économie extérieure. Les pays latino-américains ont les matières premières mais ils n’ont pas la technologie. Le pacte colonial est rompu par l’Indépendance. La Grande Bretagne devient la première puissance au 19 siècle. Les pays latino-américains ont le soutien de la Grande Bretagne. Ils ne sont pas capables de produire eux-mêmes. Ils ne sont pas capables de dire NON à la Grade

satisfaction de nos clients. Enfin, bien avancés dans la réalisation de notre plan triennal 2011-2014, nous poursuivons notre stratégie de développement et continuons à œuvrer pour améliorer notre rentabilité et la relation avec nos assurés. Enfin, bien avancés dans la réalisation de notre plan triennal 2011-2014, nous poursuivons notre stratégie de développement et continuons à oeuvrer pour améliorer notre rentabilité et la relation avec nos assurés. Groupe Saham La référence des métiers

Casino exploite le deuxième réseau de distribution d’amerique latine. Géant se développe au Moyen-Orient. Ouverture du premier Leader Price à Varsovie - 2000 : Alliance entre Casino et Monoprix. Développement en Uruguay et au Venezuela. - 2002 : Casino Cafeteria se lance dans la restauration collective. - 2003 : Premier rapport du développement durable. Casino devient SA à conseil d’administration. Organigramme Comité de Direction Générale Jean-Charles NAOURI Président Directeur Général Joël