Rapport Alliances Développement Immobilier

significatif pour la place de Paris et les banques françaises. Plusieurs ajustements d’ordre « symbolique » (Hassoune, 2008a), juridique et fiscal sont néanmoins nécessaires pour accélérer le développement de la finance islamique en France. Toutefois, si l’on commence tout juste à aborder les possibilités de son développement au niveau de l’Hexagone, plusieurs banques françaises sont déjà présentes sur le secteur à l’étranger. Celles-ci, notamment BNP Paribas et Calyon, ont développé depuis quelques années

Postale - Ville Numéro de telephone Adresse mail. Directeur d’agence bancaire Domaine de compétences ❖ Management - Création, organisation et développement d’un centre de profit - Recrutement, Formation et Evaluation du personnel - Animation des équipes commerciales - Gestion du personnel - Définition des stratégies

ressources humaines, ressources financières, ressources en matières premières, ressources en équipements et locaux, ressources d'information. L'une des premières fonctions de gestion est d'assurer l'organisation de ces ressources de manière cohérente par rapport aux objectifs définis par les dirigeants. La structure de l'entreprise reflète cette organisation en affectant les responsabilités de gestion à des divisions, directions, départements, services qui sont aménagés le plus souvent sous la forme d'un

de naissances vivantes a dépassé la barre des 900 000, seuil jamais atteint auparavant, que le volume des décès continue d’augmenter (162 000), alors que l’évolution du nombre des mariages se distingue par une augmentation de l’ordre de 7% par rapport à l’année précédente soit 369 000 mariage. Espérance de vie à la naissance (2008) : Hommes : 75,7 ans - Femmes : 77,2 ans - Ensemble : 76,4 ans Quelques indicateurs économiques Population Active (Octobre 2009) : 10 544 000 personnes Population

Promotion 2007 Rapport d Apprentissage Année Scolaire 2006 - 2007 NOM DE L ÉTUDIANT : Sylvain LAPORTE LCL Le Crédit Lyonnais Demandez plus à votre Argent 2 SOMMAIRE Remerciements .......................................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ...................

qui lui étaient inconnues jusqu'à lors, de mettre en pratique ce qu’il a appris tout au long de ses années d’études. Le stage ne se résume pas à passer une période déterminée dans les locaux d’un établissement, afin de rédiger par la suite un rapport qui sera noté par un encadrant, mais à plus que ça, il permet à l’étudiant de s’induire de nouvelles connaissances et de nouveaux acquis pendant une période passée au sein d’une entreprise donnée, et qui lui seront indispensables pour sa formation

peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en place des scénarios, hypothèse faible, forte… Etape 4 : Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités : compte tenu de ce qu’il se passe, quels sont les moyens de réagir ? Etape 5 : Management d’un portefeuille diversifié d’activités. a) Etape 1 : La notion de segmentation « stratégique » Cette

COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Abdellatif MAÂZOUZ, Lahcen HANNAOUI, Noureddine CHARKANI, Younes NEJJAR, Professeur associé à l’ISCAE professeur associé à l’ISCAE Président Directoire Wafa Immobilier Consultant Gestion Ressources Humaines Novembre 2007 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK L’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises

deux modalités principales : La croissance interne et la croissance externe. La croissance interne : le développement des capacités de production de la firme qui se traduit par l’acquisition des facteurs de production. La croissance externe : l’acquisition de la propriété ou de contrôle des unités de production avec leurs processus de production. La croissance externe représente le développement concerté de la firme avec des partenaires industriels ou commerciaux, cette concertation avec des partenaires

opérations de concentration, dont 5 représentent prés de l’encaissement total. En 2001, le taux de pénétration, qui rapporte les primes émises au PIB, était de 2,74% selon les chiffres avancés par la Swiss-Re. Ce taux place le Maroc en meilleure position dans la zone MENA. Pour cette même année, 10540 M.Dh de primes émises ont été enregistrées, en amélioration de +5,2% par rapport à 2000, selon les publications encore provisoires de la Fédération Marocaine des sociétés d’Assurance et de Réassurance