Rapport Alliances Développement Immobilier

investissement de 3,4 milliards d’euros. Résultats 2010 : 11 538 millions d’euros proviennent du Courrier et de ses filiales, en diminution de 1,2 % à périmètre et change constants. La baisse de trafic reste significative mais s’est ralentie en 2010 par rapport à 2009 (- 3,5 % de baisse des volumes économiques contre - 5 % l’année précédente). Cette moyenne reflète des évolutions contrastées selon les segments de correspondance (- 6,7 % pour le courrier des particuliers, - 4 % pour la presse, - 0,8 % pour

Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef d’entreprise ou syndicats selon le type d’entp Parties prenantes secondaires: celles qui ont influence limitée

2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévu. AttijariWafa Bank affiche aujourd’hui comme vocation essentielle: servir le développement du pays ainsi que de créer de la valeur pour ces clients, ces actionnaires et ces collaborateurs» 9(*) Quelles sont alors les raisons qui ont poussé à ce rapprochement ?comment la fusion s’est elle déroulée ? A- La carte d’IDENTITÉ de la BCM

MICHEL BADOC EN COLLABORATION AVEC ISABELLE SELEZNEFF GUIDE PRATIQUE DU MARKETING POUR LES CRÉATEURS D’ENTREPRISE © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3215-6 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org INTRODUCTION Les entrepreneurs constituent les commandos dans la compétition économique du XXIe siècle. Pour pouvoir assumer pleinement ce rôle, ils doivent disposer d’un management sans faille. L’acquisition des méthodes et outils permettant de présenter

d'entreprises ont fait l'objet d'un entretien au cours duquel l'environnement des établissements, les besoins immobiliers et les stratégies de développement ont été abordés. L'échantillon comprend à la fois les principaux établissements et l'ensemble des secteurs d'activités implantés sur la ZI Sud-Est. Les entretiens ont été menés conjointement par l'Audiar et la DDEE (Direction du développement économique et de l'emploi) de Rennes Métropole. Audiar - Rennes Métropole Renouvellement urbain et opportunités

tensions sur les prix et de prendre en compte les contraintes de son collaborateur. Cette coopération concerne:    la logistique (prise en compte des problématiques de juste-à-temps et de réduction des stocks) les systèmes d'inf ormation le développement du merchandising ou des marques de distribution. 4 8 Procter & Gamble Procter & Gamble possède 23 marques , CA supérieur à 1 milliard de dollars par an. Ariel, liquide pour l'entretien. Bonux, lessive en poudre  Gillette, rasoirs 

Antoine Sandoval Pierre Dupont Groupe B L’implosion progressive de l’économie espagnole dans la crise contemporaine. L’Espagne est rentrée dans l’union européenne en 1986, elle obtient alors un statut important au sein de cette nouvelle alliance, par la suite elle va s’affirmer progressivement, grâce aux aides de l’union européenne, jusqu'à devenir la 8eme puissance économique mondiale , elle fait alors face à une période de réussite économique (entre 1975 et 2007) appelé « le miracle économique

Le métier de base 4 2.2 L’ouverture à d’autres métiers 4 2.3 Concentration et développement européen 4 2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE 8 4.1 Opportunités 8 4.2 Menaces 8 5 SYNTHESE SWOT 8 6 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 9 CONCLUSION 10 METIER Groupama recouvre trois domaines d’activités

renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs. Pattern : modèle qui permet de définir l’entreprise par rapport à ce qu’elle a été, par rapport à des comportements qui aident à orienter la firme vers la futur. Position : position de l’entreprise, des activités de la firme par rapport au marché, aux concurrents et par rapport aux autres dimensions de l’environnement. Perspective : définir un projet futur sur le long terme pour l’entreprise. Ploy : envisager la

70 CHAPITRE 5 Les voies de développement stratégique I II III La diversification La spécialisation et le recentrage Intégration verticale et externalisation 74 84 85 CHAPITRE 6 Les matrices de portefeuille I II Principes des matrices de portefeuille Les principales matrices de portefeuille 95 98 CHAPITRE 7 Les modes de développement I II III La croissance interne La croissance externe : les fusions-acquisitions La croissance conjointe : les alliances CONCLUSION : La valeur de la stratégie