Rapport Contrôle De Gestion Oncf

services d’information commerciale ID=42829 2012 C-13 504 MAR Centre du commerce international (ITC) Maroc : Perspectives des entreprises Genève : ITC, 2012. xv, 88 p. (Série de l'ITC sur les mesures non tarifaires) Doc. No. MAR-12-220.F Rapport faisant partie d'une série de publications qui identifient les principaux obstacles relatifs aux mesures non tarifaires (MNT), auxquels le secteur privé est confronté – analyse l'expérience des entreprises exportatrices et importatrices au Maroc

l’Etat et les entreprises privées un outil de financement de poids avec plus de 432 milliards de DH levés via la dette privée ces 10 dernières années. Il est également très prisé par les investisseurs : à titre d’exemple plus des 3/4 des actifs sous gestion des OPCVM sont investis en titres de créance. Depuis la première émission de dette obligataire réalisée sur le marché financier au Maroc à l’initiative du Crédit Immobilier et Hôtelier en 1997, le marché de la dette privée s’est développé de manière

représentants pour forcer le marché et le contraindre à accepter le produit. ▪ l’orientation marketing Après avoir été orienté dans un premier temps vers la production puis vers les ventes, un changement radical s’opère. On s’oriente vers une gestion managériale qui intègre la connaissance précise des besoins du consommateur afin de produire des biens en conséquence. La vente perd une partie de son importance, le marketing est né. Le concept de marketing-mix apparaît (McCarthy -1960, Howard

Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne Bâtiments et Travaux publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine

mesure du capital humain: bilan social, indicateurs sociaux, contrôle de gestion sociale et audit social. Ainsi, à l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente

STRATEGIE D’AIDE AU PAYS DE LA BANQUE....................................................23 4.1 Contexte du pays et sélectivité stratégique ............................................................23 4.2 Enseignements tirés du DSP antérieur et gestion du portefeuille ..........................24 4.3 Cadre de résultat du DSP .......................................................................................25 4.4 Piliers et centres d’intérêt du DSP ..........................................

d’information géographique, un outil de planification et d’évaluation .............................................. 168 Les statuts complexes d’un foncier rare Azzeddine Hafif ............................................. Tableaux de bord et gestion des documents d’urbanisme ............................. avec le Maroc DES Jean-Louis Pagès ACTIONS PARTENARIALES ADAPTÉES AUX TERRITOIRES IA Plan de référence pour l’aménagement de la vallée du Bouregreg . . . . . . . . . . . . . .

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE Rapport de synthèse Version mai 2011 Etude de concurrentiabilité du secteur de la téléphonie mobile – Synthèse 1/36 Sommaire RESUME .................................................................................................................................................................. 3 PARTIE 1. LIBERALISATION ET

Méditerranée, France Economic Research Forum, Egypt Coordinateurs Femise Juillet 2004 Ce rapport a été réalisé avec le soutien financier de la Commission des Communautés Européennes. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que les auteurs et ne reflètent pas l’opinion officielle de la Commission. Institut de la Méditerranée C AISSE D EPARGN E PROVENCE -ALPES - CORSE Le présent rapport a été coordonné par le Professeur Jean-Louis Reiffers, avec l’aide de Frédéric. Blanc, Directeur

aux objectifs fixés en amont au cours de l’AST comme l’ensemble du programme de formation Les découpages sont réalisés en référence aux contenus du Programme d’études et du Guide pédagogique Les séquences et les séances proposées sont définies par rapport aux éléments permettant de développer les compétences :  apport de connaissances  développement des savoir faire  adaptation des comportements Les contenus de modules Le contenu de module comprend l’ensemble des ressources formatives utilisables