Rapport D Activite Dcg

mix-client 2.2.2. FIABILISATION DE LA MARGE BRUTE 2.2.2.1. Le Chiffre d’affaires 2.2.2.2. Le coût des ventes 2.2.3. L’ANALYSE DES ECARTS 2.2.3.1. Ecarts sur CA Net 2.2.3.2. Ecarts sur Marge Brute 2.2.4. LA RENTABILITE DE LA FORCE DE VENTE 2.2.4.1. Activité du vendeur 2.2.4.2. Productivité financière du vendeur 2.2.5. LA RENTABILITE DES OPERATIONS COMMERCIALES & MARKETING 2.2.5.1. Les critères externes 2.2.5.2. Les critères internes 2.2.6. LE RISQUE SUR STOCK DE MARCHANDISES 2.2.7. LE RISQUE CLIENTS

coût. Etant donné qu'elle évolue au sein d'une industrie caractérisée par une faible valeur ajoutée et un emploi de capitaux énormes, MAC//Z a eu recours à la multiplication de ses investissements en vue de varier et de renforcer ses différentes activités. 3 Gestion de la production et mise en place d’une application d’aide à l’ordonnancement L’informatisation étant aujourd’hui une garantie de croissance et de modernité, MAC//Z ambitionne d'informatiser l’ordonnancement d’atelier de toutes

philosophiques. ❋ 4❋ produire des objets. ◗ ◆ 24 ◆ Dans une rencontre, je fais souvent le premier pas. ● J’apprends facilement les sports nouveaux. J’ai tendance à pratiquer mes loisirs en solitaire. ● Je pratique régulièrement une activité sportive. 15 ◆ 5❋ Je sors beaucoup, essentiellement pour voir du monde. En groupe, je me sens comme un poisson dans l’eau. J’aime me retrouver seul avec moi-même. ▲ J’aime faire partager mes expériences en les racontant. Je parais souvent

tant au niveau du nombre de collaborateurs qu’à son chiffre d’affaires. En effet, 20 collaborateurs seulement occupaient la société à ses débuts, alors qu’aujourd’hui, 78 personnes travaillent au sein de celle-ci. Il en est de même pour ses activités. Moneta, en 1990, n’avait lancé qu’un réseau de distributeurs de billets, et, seulement trois ans après et grâce à son expansion, elle a pu lancer son nouveau réseau de paiements électroniques. Moneta réalise des bénéfices depuis 3 ans. En effet

politique salariale L’évolution de la masse salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale 129 132 137 143 152 153 IV Le contrôle de gestion Avant-propos: le contrôle de gestion Le plan comptable 1999, dans son état

politique salariale L’évolution de la masse salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

soient dans l’exploration et la production, soit dans le raffinage. En outre, les activités du secteur pétrolier sont vastes, puisqu’elles vont de l’exploration jusqu’à la distribution au client final dans les stations services, en passant par l’extraction ou le raffinage. Il est donc important de comprendre, non seulement les enjeux du secteur, mais également de saisir les différences entre les principales activités et de prendre en compte les particularités de chaque type de compagnie pétrolière

Tableau 1 : Pays et nationalités - DOM-TOM Tableau 2 : Universités publiques et assimilés Tableau 3 : Instituts catholiques Tableau 4 : Ecoles Normales Tableau 5 : IUFM Tableau 6 : Baccalauréat Tableau 7 : Catégories socioprofessionnelles Tableau 8 : Activité professionnelle Tableau 9 : Type du dernier diplôme obtenu Tableau 10 : Titre d’accès - cursus externe Tableau 11 : Type d’établissement Tableau 12 : Diplômes et étapes Tableau 13 : Supports pédagogiques Services Numériques Emprunts Bibliothèques

de moralité jugées nécessaires par le conseil de l'ordre. Ces exigences de compétence et de moralité se trouvent répétées à plusieurs reprises dans les différents textes régissant la profession. Il s'y ajoute des incompatibilités entre certaines activités et l'inscription à l'ordre. Le nombre de comptables salariés dont un membre de l'ordre personne physique peut utiliser les services est limité à dix maximum. Un système disciplinaire rigoureux permet de sanctionner les fautes professionnelles, indépendamment

d’évaluation des opérations de l’entreprise. 3ème partie : Problème de rattachement des produits et charges et détermination du résultat. 4ème partie : Opérations relatives à la structure de l’entreprise. Bibliographie : Comptabilité approfondie DCG Edition: Litec. Comptabilité approfondie Page 1 Evaluation des immobilisations corporelles Une immobilisation remplie 3 critères :  En général, ce sont des biens à usage durable se consommant sur une durée +1 an.  Ce sont des biens destinés