Rapport De Meditel

dernièrement, avec le lancement du programme de mise à niveau du secteur. Le consommateur marocain –particuliers et entreprises- est conscient de l’importance d’une approche marketing dans le football national, et prêt à investir dans le domaine puisque ça rapporte des bénéfices pour les parties concernées et surtout pour l’économie du pays. SOMMAIRE Introduction 8 Première partie : Les origines de l’apparition du concept marketing dans le monde du football Chapitre I : La mutation dans le monde du

l’entreprise a bâtit une place dans le secteur. 3.6 Les clients de Select Com ATTIJARI WAFAA BANK BASF BIMO CADBURY DECATHLON EGO (groupe SAHAM) ERICSSON GROUPE ACCOR KRAFT FOODS LAFARGE MEDITEL NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z TOURS MAGNUM BESTOURS 3.8 Les lancements réalisés Les principales

sa clientèle. (par exemple : documents à renseigner et à retourner après un achat pour bénéficier de la garantie.) * Les fichiers de prospects : une entreprise peut se constituer ce genre de fichier à partir de données internes, telle que les rapports de visite de ces représentants ou encore la liste des personnes avec leurs coordonnées qui ont fréquenté le stand de la marque dans un salon. Par les techniques dites du marketing viral, on peut constituer des fichiers de prospects à partir des

référence. 3 Kenza HASSOUNI ---------------------Economie industrielle Année Universitaire: 2010-2011 3ème année C. Concurrence pure et parfaite La concurrence efficace favorise l’innovation et le progrès technique, une offre étendue, un rapport prix-prestation plus compétitif pour les produits et services ainsi qu’un accroissement de la prospérité en général. Du point de vue macroéconomique, il faut privilégier des solutions concurrentielles, également lorsqu’elles impliquent des changements

à canal court Entreprise Détaillants Consommateur Avantages • Gain de la marge d’intermédiation du grossiste • Maitrise de la relation avec les détaillants (bonne coopération) • Diversification des risques d'infidélité (faible dépendance par rapport aux grossistes) • SAV efficace (communication fluide) • Proximité et connaissance du marché • Fidélité assurée (cas de la Franchise) •… Inconvénients • Frais de vente élevés par l'émiettement des commandes • Risque client important • Rentabilité

Huileries de Meknès | Agro-alimentaire | AGMA, BCM, BMCE, BNDE, CDG, Marocaine-Vie, Assurances Lyazidi Crédor, CIH, SGMB, SMD, Cap Tours, Fan Tours, Redal, Sofitel Diwan, Sheraton, Afriquia | Banque/assurances & Services | Maroc Télécom, Méditel | télécommunications | Astral, Cior, Ingelec, les verres de Témara, O.C.P | Industries | CTM, ONCF, RAM | Transport | Artco, Conquête, Dolidol, Porcher, Richbond, Zazia | Equipement de la maison et ameublement | Aswak Assalam, Marjane |

depuis l’année 2002 a fait que les ratios de valorisation ont connu une croissance significative. En 2008, le marché traite 21,5 fois les bénéfices en 2008, ce qui reste en dessous du plus haut de 2007 (22,6x), mais, demeure relativement élevé par rapport au niveau de ceux de la région MENA qui traite aux environs de 14x. A noter toutefois que ce ratio est fortement impacté par certaines grandes valorisations notamment les immobilières (hors immobilières, le PE du marché en 2008 serait de 18,9x). Dans

Cette recherche a évolué depuis 50 ans pour aboutir à la synthèse actuelle dont nous sommes la cible et à travers laquelle, pour le conduire à l’achat, la publicité présente au consommateur une image de lui-même conforme à ses attentes. dans ce rapport, nous allons développer plusieurs points afin d'essayer de cerner le sujet, qui est, bien évidemment vaste et ouvert tout en passant en revue la publicité dans notre pays, son importance et ses limites. 1. Définition de la Publicité : Il

spécialisation, durée de la formation, diplôme local, infrastructure, BDE, organisation, communication, moyens financiers, partenariat, main d’œuvre, technologie, production, marketing. Forces et faiblesses par rapport aux facteurs clés. Forces et faiblesses des concurrents par rapport aux facteurs clés. 2- Résultats : Nature de l’avantage le plus favorable à l’entreprise. Création d’un avantage concurrentiel. Neutralisation d’un avantage concurrentiel des concurrents. Avantage concurrentiel

Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son