Rapport De Stage 2eme Année Dut Technique De Commercialisation

Caoutchouc)" rédigé et soutenu par Jean Sylvanis Renaud MANGA Avec l’intervention du Cabinet Conseil Experts Visions www.experts-visions.com Encadreur: Mme. Fatou DIOP SALL, Professeur en Marketing Maître de stage: M. Lansana Gagny SAKHO, PDG de Experts Visions Année académique 2005-2006 Jean Sylvanis Renaud MANGA, DESCAE 2004-2006. www.jean.ca.cx 1 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA DEDICACES Je dédie tout entier le fruit

A tous ceux qui nous ont aidés de près ou de loin pour la réalisation de ce travail……..encore merci !!! Remerciements Nous remercions Dieu le tout puissant pour la santé, la paix et la joie, pour nous avoir guidés tout au long de cette année universitaire. Nous adressons nos remerciements à : Nos parents Nos amis et connaissances Nos sincères remerciements à tout le corps professoral et administratif de l’ISIAM (Institut Supérieur d’Informatique Appliqué Et De Management)

la Meurthe et Moselle, que l’intérêt pour le thème ici traité trouve ses origines. La mission principale de mon stage a été de proposer une démarche et de construire les outils nécessaires à la gestion des carrières des salariés de l’hypermarché. Le fait d’avoir vécu cette préparation et d’avoir pu réaliser une analyse des résultats qui en ont découlé, tant en terme d’efficacité technique que sociale, m’a permis d’en retirer un enseignement riche que je désirais mettre à profit dans ce mémoire. Toutefois

Meurthe et Moselle, que l’intérêt pour le thème ici traité trouve ses origines. La mission principale de mon stage a été de proposer une démarche et de construire les outils nécessaires à la gestion des carrières des salariés de l’hypermarché. Le fait d’avoir vécu cette préparation et d’avoir pu réaliser une analyse des résultats qui en ont découlé, tant en terme d’efficacité technique que sociale, m’a permis d’en retirer un enseignement riche que je désirais mettre à profit dans ce mémoire.

L’événementiel a « rempli un réservoir » de clientèle à haute contribution dans un contexte d’offre quasiment fixe et à saturation intermittente. Il s’en suit que la situation a changé pour ce qui concerne la hiérarchisation des priorités de commercialisation. On est en pleine question du positionnement et du droit à positionner. Ce sont deux questions liées mais différentes, et elles sont toutes les deux cruciales pour l’avenir de Courchevel. La première, c’est concevoir ce que doit devenir Courchevel

est considéré comme une variable clé (Miesenböck, 1988). Cependant, les mutations d’une entreprise,telles que la conduite d’une stratégie d’internationalisation,ne peuvent être attribuées au dirigeant seul. En effet, la multiplicité des problèmes (techniques, commerciaux, financiers, etc.) à résoudre, et la complexité qui en découle sont croissants au fur et à mesure de l’avancée dans le processus d’internationalisation. Dès lors, ce processus, décrit par Hamel et Prahalad (1990) comme complexifiant

DUDE). Radiation : sanction administrative principalement lorsqu‘une personne ne s’est pas présentée à un entretien et ne n’est pas excusée de son absence. La personne reçoit une 1ère convocation, puis dans la semaine qui précède le RDV, une relance (2ème convocation). Si elle ne se présente pas, ni n’avertit de son absence, elle reçoit un « avertissement avant radiation » qui lui laisse 15j pour faire valoir son motif d’absence par écrit. Si au bout de ces 15j, elle ne s’est pas manifestée ou qu’elle

.388 • Technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .394 3 ADMISSION EN 1RE ET 2E ANNÉE RÈGLEMENT GÉNÉRAL DES CONCOURS CONCOURS PRÉSENTATION DES CONCOURS Admission aux épreuves • La banque PASSERELLE ESC propose des épreuves pour l’intégration en première ou seconde année des écoles adhérentes. • Les conditions d’admission aux épreuves sont communes à chacune des 17 écoles supérieures de commerce utilisatrices de la banque

RAPPORT relatif aux CONSEILLERS EN GESTION DE PATRIMOINE Présenté par Louis GISCARD d’ESTAING Député du Puy-de-Dôme Vice- Président de la Commission des finances Parlementaire en mission auprès du Ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie - Juillet 2011 - Remerciements L’auteur du présent rapport tient à remercier tout spécialement pour leur rôle dans le suivi des auditions de la mission, et la mise en forme de cette rédaction : - François Gautier, adjoint

et pouvant être définis et mesurés par des indicateurs de nature quantitative et qualitative (taux d’expansion, rentabilité, avance technique, climat social, image de marque, etc…) Si l’on considère que le niveau de performance est la conséquence de l’action (de la gestion) il ressort alors clairement qu’un dirigeant efficace utilisera la démarche et les techniques de diagnostic pour mesurer ses résultats et essayer de les améliorer. Le diagnostic est bien, de ce point de vue, un outil de direction