Rapport De Stage Au Service Personnel Rh

Administrations option Gestion du Management des Organisations (DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300) après avoir postuler à une offre de stage sur Paca Job (Annexe 1). Le Groupe Pizzorno est composé d’une Unité Economique et Sociale (UES)

fructueux par rapport à nos compétences car selon mon propre point de vue, il y a un grand écart entre ce qu’on apprend et ce qu’on trouve plus souvent sur le terrain ! Dans ce présent cas l’Hôtel Sofitel Palais Jamaï de Fès. Le choix de cet établissement n’a pas été pénible car il était clair que c’était le seul qui répondait aux critères d’un hôtel 5 étoiles De luxe qui se vaut et qui fait partie d’une des prestigieuses chaînes hôtelières au monde connue par la qualité de ses services et le professionnalisme

Rapport de Stage: La Diversité à L'Oréal ANNEXES Stage de fin d'études Janvier/Juillet 2009 Rapport réalisé en 2010 ANNEXE – 1 L’équipe Diversité ANNEXE – 1 L’équipe Diversité (suite) ANNEXE – 2 « La Frise Diversité » - chronologie des actions à fin 2008 ANNEXE – 3 Articles MEDIA RH (1) L'Oréal Cinq questions à : Emmanuelle Lièvremont, Directrice Diversité et Apprentissage France, L'Oréal Secteur : Marché de la beauté Effectif : 67.600 salariés Chiffre d'affaires

Lycée Gaston Darboux 7 rue Jules Raimu 30900 Nîmes 04 66 62 90 30 RAPPORT DE STAGE n° 1 Pour préparer mon dossier de culture professionnelle Stage du 19/03 au 6/04/2012 Année scolaire 2011/2012 2MSA3 Élève : Professeur responsable : Mme Prévost Travail à faire : Collecter les informations demandées au brouillon - Se servir des informations collectées afin de rédiger la partie I du dossier de culture pro « présentation de l’entreprise »

supérieurs resteraient invariablement identiques, à savoir : - la gestion du personnel : payes, planification des congés, planning journalier - la gestion financière de l'établissement en respectant, bien entendu, la politique de l'entreprise - le relationnel avec les différents interlocuteurs. Or, la répétition perpétuelle de ces tâches et le manque d'évolution ne me permettent plus de trouver l'épanouissement personnel pourtant indispensable à la réussite de ma carrière professionnelle.

Rapport de stageEnDéveloppement des ressources humaines Réalisé par : Nada Guessab Encadré par : Mme Siham Habbadi 12 Juillet-31 AoûtEMID29 bd francklin roosevelt- CasablancaENCGEcole nationale de commerce et de gestion de Tanger, ENCG Tanger 90000REMERCIMENTS 

entreprise, quelle place stratégique ? A- Quelle approche stratégique ? B- Les politiques RH et de formation C- Pour une formation efficace Partie IV : Cas Pratiques : Formation Continue au Maroc Conclusion Bibliographie Introduction : Si de nombreuses entreprises ont abandonné les termes de « direction du personnel » et de « chef du personnel » pour « direction des ressources humaines », cela correspond à un changement de la conception du rôle des

 REMERCIEMENTS Au terme de ce rapport, je tiens à exprimer mes profonds respects et gratitudes à la direction de mon école : Ecole Nationale d’Ingénieurs de Monastir Qui m’a offert la chance d’effectuer ce stage afin d’enrichir mes acquis théoriques en aéronautique par une expérience pratique et de découvrir l’environnement professionnel. Je tiens à remercier toutes les personnes qui m'ont permis de réaliser mon stage dans les meilleures conditions possibles et tout particulièrement

Introduction Afin de valider mon diplôme universitaire et de terminer mes deux années d’études à l’IUT, j’ai l’occasion d’effectuer un stage en entreprise d’une durée de 2 mois. Plusieurs demandes auprès de différentes entreprises possédant un Service Communication ont été envoyées. En effet, le domaine de la Communication m’intéresse beaucoup car il offre beaucoup de possibilités au niveau professionnel et est très passionnant. J’ai été contactée, à la suite de l’envoi de mon CV et de ma lettre

FORMATION PREVISIONNEL 19 D. LE SUIVI DES PROJETS DE FORMATION 20 E. UNE FORMATION REUSSITE 22 3ème PARTIE : LA FORMATION EN ENTREPRISE, QUELLE PLACE STRATEGIQUE ? 23 A. QUELLES APPROCHES STRATEGIQUES ? 24 B. LES POLITIQUES RH ET DE FORMATION 26 C. POUR UNE FORMATION EFFICACE 26 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 26 INTRODUCTION [pic] Si aujourd’hui les entreprises sont caractérisées par une modification de la division traditionnelle