Rapport De Stage Chez Gap

ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour l’excellent accueil qu’ils m’ont réservé. Ainsi que M. Sadok JELLASSI chargé de la direction du budget, pour l’encadrement constructif et l’aide appréciable qu’il ma accordés tout au long de mon stage en Tunisie. Je remercie aussi Mlle LAAROUSSI, directrice d département budget à la CNEPu Banque, pour ses précieux conseils dans l’élaboration de ce modeste travail. Je ne saurais oublier de remercier tous les employés des directions du contrôle de

communication , ainsi que Mademoiselle Maria AIT M’hamed , Directrice développement et stratégie, qui m’ont permis de réaliser mon stage à Boomerang Communication dans les meilleurs conditions de travail possibles. J’exprime toute ma gratitude à Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM, mon encadrante et professeur de marketing/ communication externe et publicité, de m’avoir encadré et assisté lors du stage et de la rédaction du mémoire, et pour tout les efforts qu’elle faisait, pour faire de nous des professionnels dans le

s’inscrivent dans le cadre de réflexions plus larges qui soulignent les défis auxquels la profession d'auditeur est confrontée (Jeppesen 1998 ; Hatherly 1999). Plus généralement, il se pose la question de ce que les Anglo-Saxons appellent l’expectations gap, c’est-à-dire l’écart entre ce que la profession pense être en mesure de fournir comme service et les attentes du public (Sikka et al. 1998). 6 Introduction Dans le cadre de cette thèse, nous nous intéresserons à un facteur qui a fait l’objet d’un

ses projets de carrière. ORGANISATION DÉROULEMENT DES ÉTUDES DEUX RENTRÉES ANNUELLES L’INSEEC propose deux rentrées par an, permettant ainsi davantage de souplesse pour les étudiants ou les salariés en reconversion qui souhaitent faire un stage avant la formation ou tout simplement achever un projet professionnel. Rentrée d’octobre (à Paris, Bordeaux, Lyon et Chambéry) ou rentrée décalée (à Paris et à Bordeaux : février pour les M1 et les M2). LA FLEXIBILITÉ ET LES ATOUTS DE L’AL TERNANCE

et une variété de ressources documentaires, de supports de formation ,et de documents en ligne ( supports de cours, mémoires, exposés, rapports de stage … ) . Le site propose aussi une multitude de conseils et des renseignements très utiles sur tout ce qui concerne la recherche d'un emploi ou d'un stage : offres d’emploi, offres de stage comment rédiger stage, sa lettre de motivation, comment faire son CV, comment se préparer à l'entretien d’embauche etc. d’embauche, Les forums http://forum.ista

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son financement (TOFE) 36 Table 3: Répartition sectorielle des dépenses 2007-2011 (en milliards FCFA) 38 Table 4: Répartition sectorielle des dépenses 2007-2011 en % du total 38 Table 5: Aide extérieure requise (en milliards de FCFA) 40 Table 6: Gap de financement 40 Table 7: Evolution du PIB et du taux de croissance 59 Table 8: Indicateurs globaux CSLP II 78 Table 9: Indicateurs de suivi sectoriel du CSLP II 81 Table 10: Plan du financement du CSLP 86 Table 11: Cadre logique 88 N.b. Le

tableau et les développer pour faire des phrases complètes. A woman is showing a camera to young naked children who seem very interested and curious: maybe she took a picture of them and is showing them what it looks like. travail à la maison ▶ Rapporter une publicité ou affiche correspondant à leurs vacances idéales et la présenter oralement pendant 5 minutes à leurs camarades qui posent des questions (pourquoi leur camarade aime ce type de vacances). 2. I’m a globetrotter – Ouverture 45

at making tactical decisions over a longer time horizon (from several months to one year) and thus is more suited to deal with longer plant outages. We propose a single-period, two-stage stochastic model, where the first stage decisions represent the initial decisions taken for the entire period, and the second stage representing the recovery decision taken after an outage. We minimize both the production and delivery cost, and apply a penalty cost when a customer is not delivered. We aim at making

penalise youth even in good times should be reconsidered. Youth are over-represented among workers on temporary contracts. And while for many these contracts are stepping stones into permanent jobs, for others they tend to be dead ends. Reducing the gap between regulations for temporary and permanent contracts will likely contribute to promote the smoother transition of newcomers, including youth, from entry jobs with short duration to more stable jobs that offer a good career prospect. Securing the