Rapport De Stage Chez Sfr

Les nouvelles frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle

annonça-t-il en me tendant sa carte de visite frappée du sigle de la CMNY : Compagnie du Métro de New York. Je suis directeur du développement. J’eus aussitôt une vision des usagers en train de pédaler tous les soirs dans les rames bondées pour rentrer chez eux. Ceux qu’on appelait les « galériens des heures de pointe ». Je lui tendis une main large. ŕ Enchanté, que me vaut le plaisir ? ŕ Nous avons depuis quelque temps une petite inquiétude. Il semblerait que notre principal concurrent, la SBNY

euros de dégâts, dommage matériel patrimonial), il est certain, personnel (propre à Christopher), légitime, le dommage est licite et direct. – Le fait générateur est l’explosion de la chaudière. – Il y a bien un lien de causalité entre l’explosion chez Stériltou (le fait générateur), et les vitres brisées (le dommage). 11. Avant, le fait générateur qui ouvrait droit à réparation était la faute. Prouver la faute était difficile, les victimes étaient peu souvent indemnisées. La jurisprudence a donc

fondée seulement sur le modèle du retour sur investissement, a expliqué Ursula Theuretzbacher. Cette infectiologue a aussi insisté sur la nécessité de renforcer et d’harmoniser les réglementations des pays pour limiter l’usage excessif des antibiotiques chez les humains et dans l’élevage, principale cause du développement de la résistance microbienne. Selon elle, les choses devraient toutefois commencer à bouger car la gravité de la situation est reconnue au plus haut niveau politique. En novembre 2009

Elimane Ba, Birame Dieng Saala, Astou Wadji et sa jumelle Ndèye Amy, Babacar Guèye, Lamine Ndiaye, Alioune Dieng, Ibrahima Tandiné, et Bacary Badiane mon habile collaborateur. Merci aussi à Monsieur Mouhamadou Abdoul d’Enda Diapol, qui fut mon maître de stage à Enda en 2004, et qui m’a initié à la recherche. Je remercie aussi son épouse, Mame Awa. J’exprime de la reconnaissance à Papa Demba Diallo (et sa famille), à Papis Diakhaté, ainsi qu’aux familles Dieng et Sall à Nioro du Rip, les familles Fofana

client et marketing relationnel ● Data warehouse et data mining ● Gestion de campagnes marketing ● Automatisation des ventes et du service client ● Panorama des outils ● Guide de conduite de projets ● Retours d’expérience et critères de réussite CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la même collection (Solutions dʼentreprise) R. LEFÉBURE, G. VENTURI. – Data mining. Gestion de la relation client – Personnalisation de sites Web. N°9176, 2001, 408 pages. P. DEVOITINE. – Mettre en place et exploiter un centre

La concurrence directe. Ce sont toutes les entreprises ou organismes fabriquant le même type de produit que nous et agissant sur le même marché principal. Sur le marché de la téléphonie mobile, Bouygues Télécom est concurrent direct d’Orange et de SFR.  La concurrence indirecte. Ce sont tous les acteurs des marchés indirects. Les laboratoires homéopathiques sont les concurrents indirects des laboratoires allopathiques pour les mêmes affections.  La concurrence générique. Ce sont des fournisseurs

.......................... 76 Les accords de rupture............................................................................................................................... 78 FICHE N°7 : EMBAUCHES – CONTRATS PRÉCAIRES – MODIFICATIONS DES RAPPORTS DE TRAVAIL............................................................................................................................. 80 La sélection des candidats à l'embauche...................................................................

500 € - F 4 : 177/785 m2 : 199 000 € - F5 : 135/810 m2 : 222 000 € F6 : 210/929 m2 : 299 000 € St-Pierre Ch. Diagonale - T. 400 m2 env. U3 - COS 0,60 105 000 € Les 400 - T. 2 133 m2 - zone U3 - maison 86 m2 320 000 € Appt 19 m2 Central Fac bon rapport loc 53 000 € Le Tampon Prox. université Sur axe principal - T. 402 m2 125 000 € Ch Hermitage T 500 m2 105 000 € Etang-Salé-les-Hauts T. env. 500 m2 (Pied des Roches) - zone NAU 135 000 € Villa 140 m2 env. - T. 417 m2 281 900 € Rivière St-Louis T.

% Cigares 16 % 3% Régie des Tabacs du Maroc et autres 6% Régie des Tabacs du Maroc et autres Effectif Structure du capital. au 31 décembre 2003 *. 24 844 personnes Autres (salariés…) 4% Investisseurs institutionnels 86 % Rapport annuel 2003 10 % Actionnaires individuels * Source : estimation Groupe Altadis. Altadis dans le monde N° 3 en Europe de l’Ouest Finlande Pologne Luxembourg Belgique France Espagne Italie Pennsylvanie Maroc Alabama