Rapport De Stage Crm

et langages (expression et communication, langues et cultures étrangères, option assistance sociale, parcours différencié, parcours différencié insertion professionnelle) : 290 H Projet personnel et professionnel : 20 H Projet tutoré : 200 H Stage : 12 semaines minimum C : Education spécialisée Volume horaire 1ère année : Environnement institutionnel (organisations politiques et administratives, enjeux économiques et sociaux, politiques publiques, environnement juridique, les acteurs

notre rapport. Ce qui nous amène, tout d’abord, à poser certains questionnements importants qui axent notre problématique : - Quels moyens de paiement offrent « Attijari Bank » à ses clients ? - Ces moyens sont-ils pertinents et peuvent- ils faire face aux différents risques ? Pour aborder ce sujet, nous avons jugé favorable de subdiviser notre étude en trois chapitres. Le premier chapitre traitera la description d’ « Attijari Bank » et les différents services visités au cours de notre stage, il

| |RAPPORT DE STAGE DANS LA FONCTION COMMERCIALE | | | | | SOMMAIRE Introduction 6 Objectifs 6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service

Optimisation, Search Engine Marketing, Moteur de Recherche, Intelligence Collective. Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement les responsables John Deere suivant : Charles Imbault, Directeur Produits Espaces Verts et maître de stage ainsi que Jean François Pierre, Directeur Marketing Agricole et Espaces Verts. Ces personnes m’ont offert une expérience très enrichissante tant sur le plan professionnel que personnel. Je souhaite également remercier très sincèrement les

sont confrontés à de vrais projets de création, de redressement, de reprise et de développement d’entreprise, Des professionnels reconnus encadrent les missions et font bénéficier les étudiants de leur expérience. Outre ces quatre thématiques, un stage « bras droit » de trois mois leur permet de vivre au plus près l’agenda d’un dirigeant, La scolarité comporte également un module de développement personnel, une semaine de vente chez Darty et une semaine à l’Ecole Navale sur le thème du leadership

surtout d’un point de vue académique ou scientifique, on s’est aperçu en fait que c’est possible suite aux travaux des économistes, dans la deuxième moitié des années 90, qui ont montré qu’il pourrait y avoir un retour sur investissement Par rapport à la place de l’homme dans l’utilisation des SI, est-ce que l’usage fait par l’acteur social est important pour identifier la performance du SI dans l’entreprise ? Cela dépend du concept qu’on met derrière les SI. Au fait, pour nous spécialistes,

RAPPORT DE STAGE DANS LA FONCTION COMMERCIALE | | | | | SOMMAIRE Introduction 6 Objectifs 6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation

Mémoire de stage | LE REFERENCEMENT NATUREL : UN LEVIER WEBMARKETING COMPLEXE LE REFERENCEMENT NATUREL : UN LEVIER WEBMARKETING COMPLEXE Mémoire présenté en vue d’obtenir le diplôme MASTER M2 Marketing des « Technologies innovantes » Fanny BARDEL Soutenance le 12 Septembre 2012 Maître d’apprentissage Christelle MILAN 1 Mémoire de stage | LE REFERENCEMENT NATUREL : UN LEVIER WEBMARKETING COMPLEXE TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS .............................................

16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16 2.6.3.5. Facility Management (ERP) 16 2.6.3.6. Asset Management (gestion des immobilisations) 16 2.6.3.7. Fleet management 16 2.6.4. Gestion des achats et des contrats 16 2.6.5. CRM & Customer Support 16 2.6.6. Applications d'apprentissage 16 2.6.7. Work Management 16 2.6.7.1. Enregistrement du temps 16 2.6.7.2. Scheduling & Resource Management 16 2.6.7.3. Document and content management 16 2.6.7.4. Gestion

p.21 b) Les agences médias p.21 c) Les nouveaux métiers liés à l'émergence d'agences spécialisées p.24 vii) Les agences digitales (digital planner, community manager) p.24 viii) Le responsable e-CRM p.25 ix) Le traffic manager p.25 x) Le Brand Content manager p.26 xi) Les métiers du Brand Design p.26 xii) Les agences de marketing direct p.26 4) Les autorités régulatrices