Rapport De Stage D Une Laverie

Université du Maine Faculté de Droit et de Sciences Economiques Licence Professionnelle Management de la Restauration Commerciale et Collective Année 2009/2010 MEMOIRE DE STAGE Entreprise : 2ème Régiment d’Infanterie de Marine (Sarthe) Mémoire préparé sous la direction de l’Adjudant Chef DELEGLISE, Directeur du Cercle Mess Présenté et soutenu publiquement le 30 juin 2010 SOMMAIRE Introduction page 1 Partie 1 : l’entreprise I/ L’armée de Terre page 2 II/ Présentation

critères : - Les revenus de la famille. Les ressources prises en compte sont celles qui figurent à la ligne « revenu brut global » ou « déficit brut global » de l’avis fiscal détenu par la famille de l’étudiant pour l’année de référence (N-2 par rapport à l’année de dépôt de la demande, soit l’avis fiscal de l’année 2009 pour une demande de bourse présentée au titre de l’année universitaire 2011-2012). - Le nombre d’enfants à charge fiscale de la famille. - L’éloignement du lieu d’études. La distance

l’enrichissement que j’ai tiré de mes deux années de maîtrise. Et enfin, merci à tous ceux qui ont participé chaque jour à ce que ma vie à Montréal soit meilleure. Je porte une attention particulière aux résidents qui nous ont quittés depuis le début de mon stage et à toutes les personnes qui vivent et qui meurent avec le sida ainsi que leurs proches. Je leur envoie mes plus douces pensées. PREFACE Je me suis permise d’emprunter un poème à une femme que j’ai rencontré dans

Hay Erraha - 20200 Casablanca - Maroc (+212) 5 22 23 0025–  (+212) 5 22 23 01 25 Responsable de stage : Sami FOUTOUH Mission Industrielle (Master EEAII) Présenté par : du 24/04/2012 au 17/08/2012 Ahmed MANDAR Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr. Ahmed FARSI de m’avoir donné l’opportunité d’effectuer mon stage de fin d’année au sein du Complexe Oued Zem ‘COZ’ ainsi pour son aide et ses conseils pertinents afin de

L'analyse fine de l'offre d'hébergement étudiant et des acteurs de l'offre,  L'établissement d'une prospective démographique,  La réalisation d'une prospective des besoins en logement,  Des préconisations concernant les moyens à mettre en œuvre. Ce rapport constitue un premier rendu intermédiaire et concerne la partie diagnostic de l’étude. SOMMAIRE 1 - NOTE METHODOLOGIQUE...................................................................................................................1 2 - LA POPULATION

des enfants. De plus, la professionnalisation est une valeur forte pour l'AEPC. A titre d'exemple, il convient de signaler que l'essentiel de l'équipe permanente a été formé par l'association. Comme énoncé dans l'historique, Nicolas Gay a fait son stage de DEJEPS au sein de l'AEPC avec une promesse d'embauche à la clé en tant que directeur du centre une fois son diplôme validé. Victor Segondy, responsable du pôle technique a été formé pour la gestion des stocks et la comptabilité après avoir été colon

tiens à adresser mes sincères remerciements a : La direction de l’entreprise et particulièrement a la directrice Madame MAURY, qui as pris le temps de m’expliquer tout le fonctionnement de l’entreprise ainsi que les informations clé utile a mon rapport. Monsieur MINACA mon tuteur pour tous ses conseils, son intérêt pour ma formation et son expérience dont il a pu me faire profiter. L’ensemble pédagogique du CFAI Midi-Pyrénées pour la qualité de la formation qu’ils m’ont délivrée ainsi que

com/V2/leg/leg_droi.php http://www.culture.gouv.fr/culture/infos-pratiques/droits/protection.htm 21 rue du Maréchal Fosh 54 140 Jarville UFR PGCM Master 2 MEPP 54 500 Vandœuvre-lès-Nancy Responsable formation : Mr Lacroix Responsable stage : Mr J. Brunet Rapport de stage Etude de faisabilité et de dimensionnement d’un réseau de chaleur avec chaufferie biomasse Bertrand DESPRES Date de soutenance : 04/09/2012 Master 2 - MEPP 2011/2012 ETUDE DE FAISABILITE ET DE DIMENSIONNEMENT D’UN RESEAU DE CHALEUR

donc des promoteurs exploitants mais nous nous laissons la possibilité de vendre une partie de notre parc immobilier si les charges sont trop importantes au début de l’exercice. Nos prix attractifs obtenus grâce au coût du container moindre par rapport à celui des logements traditionnels et au fait que nous proposons uniquement de la colocation nous permettent de nous différencier des autres logements universitaires. Notre alternative aura également une vocation écologique en offrant une deuxième

quelconque de recrutement. Dans le cas contraire, c’est la stratégie de recrutement qui peut être réduite à néant. Au même titre qu’une vigilance toute particulière doit être accordée au discours que l’on tient en entretien de recrutement par rapport à ce que le candidat découvrira lors de ses premières journées d’intégration, la communication par les nouvelles voies de l’information doit conserver la même rigueur. Certaines entreprises franchissent le pas par l’intermédiaire de prestataires