Rapport De Stage Diagnostic Commercial De L Entreprise

OUI  NON Nom : BOULAHFA DIAN Prénom : HanaeN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Société générale Adresse/Code postal/Ville3 pl Abbé Pasty, 45400 Fleury les Aubrais Type de StructureSociété générale est une Grand Entreprise avec 131 000 collaborateurs qui se mobilisent pour soutenir les projets, les activités et les échanges de leurs 26 millions de clients qui se situe à l'international (Europe, Afrique, Asie et l'Amérique). En France l'entreprise

| |Annexe IV |E4- Communication commerciale | |Annexe V |E5- Management et gestion d'activités commerciales | |Annexe VI |E6- Conduite et présentation de projets commerciaux | ANNEXE I BREVET DE TECHNICIEN

simple oral de 40mn ( c'est déjà ça!) 2- l'élève a déposé environ 10 jours avant le début des épreuves au rectorat un dossier d'étude de 10 pages maximum annexes non comprises sur son Projet avec a) une analyse commerciale de l'UC dans son contexte local et/ou de son réseau b) un diagnostic partiel de l'UC précisant les conditions, méthodes et moyens d'obtenir celui-ci c) une préconisation de projet (attention elle est justifiée par une vraie argumentation) d) une analyse des répercussons humaines

Composition du dossier du rapport de stage : Fiche signalétique 1. CLASSIFICATION DE L’ENTREPRISE 1. Forme juridique : Rappelez la forme juridique de l’entreprise « individuelle, sociétaire : SA, SARL, EURL, SNC, Autre Expliquez les obligations de cette forme juridique, avantages et inconvénients 2. Taille : Nombre de salariés, explication. 3. Activité principale : Commercialisation de : 2. Présentation de l’entreprise

Rapport de stage effectué à MARSA MAROC SAFI | | | | Proposition d’une stratégie marketing au sein de Marsa MAROC SAFI | | | | * Nom d’étudiant : JANI Hafsa * Nom du tuteur professionnel : M.ELMELLAH Noureddine Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux

FORMATION :  Durée : 6 semestres  Volume horaire des semestres: S1 : 207 h ; S2 :198 h ; S3 : 243 h ; S4: 219 h;  Parcours Économie : S5 :216h ou 219 h ; S6 : 231h ou 234 h  Parcours Management Général : S5 :231h à 243 h ; S6 : 189h ou 192 h  Stage dans le parcours Management Général  Mode d’évaluation : Écrit ou Oral .Examen terminal ou Contrôle Continu ou une combinaison des deux selon les UE. UNITES D’ENSEIGNEMENT LICENCE 1 - PREMIER SEMESTRE (S1) UE Obligatoires : 30 crédits Microéconomie

L’EVALUATION DES ENTREPRISES  INTRODUCTION Thème ambitieux que celui d’évaluer de manière chiffrée la valeur d’une entreprise. C’est pourtant la préoccupation principale de l’analyste qui cherchera par cette démarche à estimer la valeur théorique d’une action. Cela lui permettra de repérer les titres sur ou sous évalués et ainsi de mieux arbitrer ses placements en fonction des espoirs de gains potentiels. Au-delà de la maîtrise technique, l’évaluateur doit adapter sa démarche à la

CARRASCO 2011- 2012 Michael TSENB www.lyceegourdouleseurre.com ENTREPRISES : Revolution simproducts Resophone www.revolution-simproducts.com www.resophone.fr CEREM 10 Janvier – 11 Février 2011 31 Mai – 2 Juillet 2011 9 Janvier – 18 Février

COMMUNICATION DU DISTRICT AUTONOME D’ABIDJAN………………………………………………….25 CHAPITRE I  : L’ANALYSE –DIAGNOSTIC DE LA SITUATION……………………….26 1- Le contexte………………………………………………………………………26 2- Analyse Diagnostic …………………………………………………………..26 3- Problème à résoudre………………………………………………………..27 CHAPITRE II : PROPOSITION POUR UNE MEILLEURE CONTRIBUTION

Le Groupe Zniber remonte aux années cinquante là ou son départ était par 750 Hectares sise dans la région de Meknès. 1964 une date marquée pour le Groupe par la création des Celliers de Meknès qui sont devenu sans conteste la première entreprise productrice de vins. Le Groupe s’est élargi grâce à sa politique de croissance par l’Achat des exploitations agricoles et la soumission à la privatisation d’une partie des terres de la SODEA. Devenu aujourd’hui DIANA Holding : un facteur principal