Rapport De Stage En Receptionnaire

l’intégration d’un module sous SAP R/3 et PEOPLESOFT. Le premier cas est relatif à mon expérience professionnelle chez TOTAL SA, société au sein de laquelle j'ai effectué mon stage d’une durée de cinq mois et s’inscrivant dans le cadre du Mastère Spécialisé Audit, Contrôle de Gestion et Système d’Information. Le deuxième cas pratique se rapporte à mon poste actuel (responsable comptable, correspondant ERP) à la SNCF occupé depuis septembre 2006. Alors que mon expérience chez TOTAL SA m’a permis de travailler

en liaison avec d’autres équipes métier. Achats de programmes complets et complexes, déploiement d’un projet de système d’information (e-sourcing/e-procurement), etc., sont souvent traités en mode projet au sein de l’entreprise. • Éloignement par rapport aux approvisionnements. Achats et approvisionnements ont longtemps été associés au sein des organigrammes. La tendance est davantage à la dissociation. Si les deux fonctions continuent à dialoguer, elles le font désormais davantage au sein de deux

aux conditions des tarifs cartes 12-25, Senior et Enfant + qui empruntent un train TGV en période de pointe, – autres tarifs « non échangeables » (remboursables avec 100 % de retenue après l’heure initiale de départ) passé le délai d’une heure par rapport à l’horaire de la réservation porté sur le titre de transport, la Confirmation E-billet ou le Memo E-billet, – titres de transport utilisés au-delà de leur période d’échange et de remboursement. Dans les autres cas, il est perçu le prix du nouveau

PNDP Manuel de procédures administratives, financières et comptables Sommaire Vol 1 2.8.5. 2.8.6. 2.8.7. 2.8.8. Fonds cartographique ............................................................................3 Formulaires, état et rapports attendus ....................................................3 Procédures de suivi ...............................................................................3 Autres considérations importantes sur le SGI ....................................

liaison avec d’autres équipes métier. Achats de programmes complets et complexes, déploiement d’un projet de système d’information (e-sourcing/e-procurement), etc., sont souvent traités en mode projet au sein de l’entreprise. • Éloignement par rapport aux approvisionnements. Achats et approvisionnements ont longtemps été associés au sein des organigrammes. La tendance est davantage à la dissociation. Si les deux fonctions continuent à dialoguer, elles le font désormais davantage au sein de

opportunités qu’il offre. Dans une seconde partie, il s’agira d’analyser plus particulièrement comment mettre en place une stratégie de présence sur ce nouveau média, entre autre en étudiant le cas de l’entreprise STUDYRAMA dans laquelle j’ai effectué mon stage et qui a choisi d’élargir ses objectifs en utilisant ce nouveau canal. Enfin dans une troisième partie, nous verrons, les limites et les nouveaux usages du mobile, guidé par le pays novateur en matière de mobile, le Japon. PARTIE 1 : Etats des

FINANCIER ............................................................................ 317 9.2. DISPONIBILITE LORS DES AUDITS ................................................................................................ 317 9.3. DESTINATAIRE DES RAPPORTS D’AUDIT ...................................................................................... 317 9.4. AUDIT CONTRACTUEL EXTERNE ................................................................................................... 318 9.5. AUDIT

américaine ne sera pas sans conséquence sur les économies européennes et asiatiques. Par ailleurs, si le cours élevé de l’euro permet de modérer l’impact de la hausse du pétrole sur les entreprises, les exportateurs se plaignent de la cherté de l’euro par rapport au dollar, qui rend leurs produits européens moins compétitifs. Même si les exportations allemandes ne semblent pas souffrir de ce contexte monétaire, le cours élevé de l’euro fait ressurgir le débat sur les délocalisations dans les pays « low costs

des Juin 2013     appels, gestion des agendas et suivi des activités du service...; Gestion administrative des projets : suivi opérationnel d'un projet et son évaluation (aide à l'élaboration des documents de synthèse, du rapport d'évaluation...) Utilisation des nouvelles technologies de l'information; Savoirs juridiques et économiques liés aux activités : les administrations, le contrat de vente, le droit à la formation, statuts et contrat des salariés, la soustraitance

qualité de l'enseignement, sa rigueur dans le travail et pour toutes ses remarques constructi ves. .:. Monsieur Moussa Fadiga, Président Directeur Général de la PPM, et de M. Amadou Kouyaté, Directeur du Département Intendance pour l'obtention de notre stage. .:. L'ensemble du personnel de la PPM particulièrement, M. Adama Dembélé, Directeur du Département Approvisionnement, M Cheikhna Siby, M. Guédjouma N' dao, respectivement chef de la Division Achat et chef de la Division Réception, M. Issa Coulibaly