Rapport De Stage Environnement Sncf

de le réduire. Ces absences sont le résultat de l’exercice des droits légaux des agents. Vis-à-vis de la multitude d’éléments qui composent l’absentéisme, un médecin du travail commente : « A la baisse généralisée des effectifs (dans le cas de la SNCF ici) s’ajoutent au dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 quotidien les absences ponctuelles règlementaires (récupération, astreinte, détachement…), involontaires (arrêt maladie), ou programmées (congés maternité, paternité). L’effet sur les

avenir plus éloigné. Projetant au futur, le directeur développe une stratégie pour y arriver : c’est la planification stratégique. La planification stratégique revient à Igor Ansoff (1918-2002). Elle se définit comme une stratégie définie par rapport aux concurrents, au choix des domaines de compétences…. On la formalise sous la forme d’un plan pour plusieurs années en se donnant des objectifs de marché, de rentabilité… on parle d’alignement de la stratégie car les directeurs participent à cette

durant les travaux de l’agence d’Isle et la confiance qu’elle m’a accordée au cours de ces trois premiers mois ; ( Directrice de l'agence d'Isle, pour avoir répondu à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport en tant que tutrice. Je souhaite souligner que sa passion pour la relation commerciale m’a encouragée à développer mes compétences pour réussir dans le métier de la banque. Enfin, je souhaite remercier l’ensemble des personnes qui ont eu

multicolore que nous obtenons peut être considéré comme la véritable couleur de la lumière. Ainsi, la lumière ne possède donc pas une seule couleur mais de nombreuses. En conséquence, nous avons choisi l’intitulé de ce slogan afin de le mettre en rapport avec notre thème principal de l’événement, les couleurs. D’autre part, nous savons que l’objectif est de présenter au mieux le nouveau Renault Scénic pour les vendeurs, ainsi celui-ci sera tout au long du séminaire au cœur de la présentation, il sera

engagements, toutes les spécificités des CE . Ils ont mis en évidence les avancées et les nouveaux comportements des salariés qui engendrent de nouvelles contraintes que les élus des CE vivent au quotidien. J’ai souhaité rendre un hommage appuyé au rapport de Michel Leroy sur « Les impacts des comités d’entreprise sur l’économie touristique », en le plaçant comme ouvrage de référence sur le rôle économique, éducatif et social des CE dans le secteur du tourisme, à la suite de notre note. La note d’orientation

Introduction Au moment du choix de mon sujet de mémoire, je me suis naturellement orienté vers le coaching professionnel. Ayant trouvé mon stage de fin d’études dans une école de formation au métier de coach, le lien a naturellement été fait entre ces deux projets. Je me sers de mon mémoire pour être plus performant en stage et j’utilise les connaissances pratiques de mon stage pour m’inspirer théoriquement dans mon mémoire. L’objet de cet écrit est de désacraliser le métier de coach, d’exposer ses modes d’actions

présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de

PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : ...................................................................... 9 CHAPITRE II : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT................................... 13 I. L’ENTREPRISES ET SES COMPOSANTES................................................................. 13 II. L’ENVIRONNEMENT ET SES COMPOSANTES....................................................... 17 CHAPITRE

PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : ...................................................................... 9 CHAPITRE II : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT................................... 13 I. L’ENTREPRISES ET SES COMPOSANTES................................................................. 13 II. L’ENVIRONNEMENT ET SES COMPOSANTES....................................................... 17 CHAPITRE

VI. Conclusion I - Introduction 1. Définition de la discrimination La discrimination au sens large est définie comme étant un traitement inégal et défavorable à l'égard d'une personne ou d'un groupe de personnes en raison de différences par rapport à d'autres individus placés dans des situations comparables. Ces différences peuvent prendre des formes diverses, comme par exemple une origine, une religion différente ou même le sexe opposé. Ce traitement différent peut résulter de la distinction