Rapport De Stage Ernst Young

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

2001, le gouvernement des Etats-Unis considérait le régime taliban comme une garantie de stabilité en Asie Centrale. Puis les négociateurs américains avaient buté sur le refus des « étudiants en religion » d'accepter leurs conditions. On m'avait rapporté que l'un des responsables de la délégation américaine leur avait alors posément déclaré : « Soit vous acceptez notre offre d'un tapis d'or, ou nous vous enterrerons sous un tapis de bombes. » Karzaï, désormais au pouvoir, mais sans pouvoir, se comporte

directeur de ce mémoire; m’avoir aidé à explorer de nouvelles pistes de recherche, et m’avoir accordé une certaine liberté dans le traitement du sujet. Avertissement L’IEP de Toulouse n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les rapports de stage. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). ABRÉVIATIONS AAMD : Association of Art Museums’ Directors ICOM : International Council Of Museums Met : Metropolitan Museum of Art of New-York MOCA : Museum Of Contemporary

PHENOMENE DE MONDIALISATION A TRAVERS LE TEMPS .....................................134 RAYONNEMENT GEOGRAPHIQUE DES PRESTATIONS DE SERVICES PRINCIPALES ............................135 POURCENTAGES DES CHIFFRES D’AFFAIRES REALISES A L’ETRANGER PAR RAPPORT AUX CHIFFRES D’AFFAIRES TOTAUX. ANALYSE TEMPORELLE.............................................................................135 ILLUSTRATION NO 9: NIVEAU D’INTERNATIONALISATION DES FIRMES – STRUCTURE INTERNATIONALE .....................

conseils pour réussir en Chine. Fabien Thuilliez Cédric Marginedes J.X. Paulin Elodie Abbe Thierry Muller AST Consulting, expert en implantation et accompagnement Arrivé en Chine en 2007 pour ses études Fabien Thuilliez fait un stage en tant que contrôleur de gestion dans le secteur de la lingerie. Il décide alors de se lancer en solo dans l’aide à la création d’entreprise et l’externalisation comptable. Le Français, âgé de 23 ans, commence l’aventure AST Consulting. Avec l’expansion

WHITE (R.K.) WHITING (A.S.) WIATR (J.) WIENER (N.) WILEY (J.W.) WILLIAMS (J.D.) WILLIAMS (P.) WILSON (H.H.) WILSON (W.) WINSTON (C.M.) WITTFOGEL (K.) WOODCOCK (G.) WOODWARD (J.L.) WOOTON (B.) WRIGHT (Q.) XYDIAS (N.) YATES (F.) YOUNG (M.) YOUNG (R.) ZANDER (A.) ZETTENBERG (H.L.) ZINK (H.) ZIFF (G.K.) ZNANIECKI (F.)  Introduction la science politique. Index analytique HYPERLINK l tdm Retour la table des matires Abstentionnisme lectoral. Acadmie franaise (lections l). Action

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

naissances que connaît la France chaque année, force est de constater que les jeunes enfants ont tendance à délaisser de plus en plus précocement les jouets traditionnels. Ce phénomène que les Américains appellent « Kgoys » (Kids are getting older younger) profite naturellement aux jouets électroniques… Au niveau des vêtements pour enfants, comme pour l’ensemble du secteur de l’habillement, les délocalisations des chaînes de fabrication (en Chine, en Inde…) contribuent à la baisse du coût de revient

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management stratégique régional » dans l’économie de la connaissance. Ce rapport a eu pour but de décrire les bonnes pratiques des régions en Europe et permis de montrer comment les régions bien gérées savent tirer le meilleur parti de leurs ressources et assurer à leurs habitants emplois et prospérité. La comparaison des pratiques