Rapport De Stage Gestion Opération Import Export

- Université La Rochelle UE 3 Contenu des TPS Création d'un site Web Full Flash Création simplifiée Utilisation des Tween pré chargement Chargement d'un mini jeu et des parties ci-dessous Chargement de données issues d'un fichier XML Gestion du référencement et de l'historique Sons et Vidéo Jeu : Course de voiture Anthony Bourmaud - Université La Rochelle UE 4 Sommaire Présentation ActionScript 3 Rappels sur Flash Présentation d'actionScript Les bases AS3 La programmation

entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels,  une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique,  une alternance entre modules méthodologiques et modules professionnels, acquisition de connaissances et leur application en entreprise. Conditions du stage CV promotion 2011-2012 Missions en entreprises Corynne JAFFEUX Professeur Université de Bordeaux Co-Directeur IML Paris Michel

Université Mohammed V – Souissi Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Rapport de stage de fin d’études : La succursale Kia Motors de Rabat (Chellah Motors) Préparer par : Doukkali Hamza Encadrer par : Dinia Mohammed Année universitaire : 2011 / 2012 Remerciement Mes grands remerciements sont

 RAPPORT DU STAGE COMMERCIAL  Réalisé par : Table des matières I. Remerciements La réalisation et le bon déroulement de ce stage ont été possibles grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur Hussein directeur de l’entreprise d’accueil et mon maitre de stage pour la patience, la disponibilité et surtout la confiance qu’il m’a accordé. J’adresse mes vifs

TUNISIENNE POUR L’ASSURANCE DU COMMERCE EXTERIEUR 1 Sommaire Sommaire ………………………………………………………………………………..…..………………………………………….… 1 Introduction ………………………………………………………………..…………………………………….…………………....... 5 Partie 1 : Le contexte environnemental du stage ………………………………………………..……….….…… 6 Chapitre 1 : L’assurance crédit à l’exportation ……………….………………..……………….….…….….… 7 I – La notion d’assurance crédit …………………………………..……………………………….………... 7 1) 2) 3) 4) Le besoin d’une assurance crédit ……………………………………

Rapport de stage Avant d'entamer ce modeste travail, je tiens tout d'abord à exprimer ma gratitude à mes professeurs pour leurs soutiens. Mes sincères remerciements au directeur de l'agence Mr MOUNIR EL OUAHHABI et à tout le personnel avec qui j'ai partagé de très bons moments au cours de ce mois de stage, et qui a eu la gentillesse de m'accueillir dans ses locaux, partager avec moi sa bonne humeur et ses connaissances, qu'il trouve ici l'expression de mon profond respect. Enfin, je remercie toutes

e encadré par : Mr e encadré par : | Rapport de stage | | Stage effectué du 1 aout au 30 septembre 2011 | Dans la société Brasserie du nord marocain BRANOMA Réalisé par : Encadré par : Année

Synthèse du diagnostic interne : la boussole organisationnelle 30 Troisième chapitre : Diagnostic Externe : 32 I- L’hexagone sectoriel de Porter : 32 II- La matrice BCG : 33 Quatrième chapitre : Vision Stratégique de la DEPA, problématique de stage 36 I- A long terme : 36 1- Rester leader sur son marché : 36 2- Moderniser constamment ses outils de production : 36 II- A moyens et court terme : 36 1- Opter pour une stratégie d’alliance : 36 2- Mettre le client au cœur

Section 1 : Analyse de l’équilibre financier I. Analyse du bilan II. Présentation du tableau de financement Section 2 : Analyse l’activité I. Présentation du compte de produits et charges II. Présentation des états de soldes de gestion III. Capacité d’autofinancement Section 3 : Analyse de l’activité par la méthode des ratios Chapitre II : Diagnostic financier de la SME FANTASIA Section 1 : Analyse de l’équilibre financier I. Analyse du bilan II. Evolution

perçue comme un moyen d’amélioration de la gestion interne de l’entreprise à travers sa contribution pour avoir : - Une meilleure gestion des stocks : par la comptabilisation des entrées et sorties des matières premières et des sorties des produits finis. - Une meilleure gestion du système qualité : par l’enregistrement des contrôles effectués tout au long de la production, et par l’identification rapides d’actions correctives efficaces. - Une meilleure gestion de la production : par l’exploitation