Rapport De Stage Grh

El Manar Rapport de stage Prolongement de la route X Réalisé par : Farhat Hamza Encadré par : Mr. TABAI Mongi 1AGC2 2011/2012 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à mentionner mes remerciements profondes à la Société Générale d’Entreprises de Matériel et de Travaux  « SOMATRA-GET » et spécialement Mr. Habib DOUIRA de m’offrir l’occasion de passer mon stage ouvrier dans le chantier « prolongement

Le diagnostic social La démarche générale de régulation d’un système de GRH dont nous avons esquissé l’architecture passe d’abord par un regroupement des résultats (des sept pôles d’évaluation), ensuite par leur interprétation et enfin par l’établissement d’un diagnostic. Ce diagnostic peut être effectué par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de

choses et dans mon approche d’économie, or j'ai eu l'opportunité de trouver mon stage de fin d'année dans une entreprise où le développement durable n'est pas une vague philosophie mais un véritable art de vivre. En effet, dans le cadre de la formation ARH de l’AFPA, un stage obligatoire de 5semaines minimum est requis afin de valider le titre en cours. Cette expérience donne lieu à la rédaction d'un rapport de stage et à un examen qui aura lieu en avril 2012. C'est ainsi que dès le mois de décembre

poste selon compétences) par alternance. Cette formation présente l'avantage, tout en étant jeune diplômé, d'avoir une solide expérience en entreprise. J'ai ainsi eu l'occasion de tenir plusieurs poste de (présenter les expériences effectuées en stage) dans différents services en validant avec succès l'ensemble des missions qui m'ont été confiées. La lecture de mon Curriculum Vitae vous permettra d'apprécier la valeur de ma candidature et l'entretien que vous voudrez bien m'accorder vous donnera

consommateur d’acheter des produits qui sont fabriqués en grandes quantités et qui ont des caractéristiques très proches de celles de leurs concurrents. Le marketing a vocation à convaincre et expliquer quels sont les avantages que trouvera l’acheteur, par rapport aux avantages que lui procureraient les autres produits. Le produit type de cette époque est la Ford T. Toutes les voitures sont noires, ont le même moteur, les mêmes caractéristiques ; c’est l’idéal de la standardisation.  Le marketing de

d’Entreprise Syllabus du cours de Géostratégie d’Entreprise (Management international) Objectifs/contenu : Le cours vise à traiter les implications de l’international dans le management des entreprises au niveau des entreprises nationales ayant des rapports significatifs avec l’international (volet import/export notamment) ou au niveau des entreprises ayant des extensions internationales (co-entreprises, entreprises internationales, …). Au-delà de la variable interculturelle (traitée dans le cours management

mesurer les ressources d’Odimat en matière de recherche et de développement, nous pouvons évaluer le flux de nouveaux produits ainsi que le potentiel de recherche. Premièrement concernant les nouveaux produits, plusieurs points sont à étudier. Par rapport à l’offre de service, l’entreprise propose de manière régulière une adaptation de ses offres afin de coller au mieux aux besoins de ses consommateurs. Toutefois, Odimat reste tributaire des nouveaux produits (de Google et des réseaux sociaux), ce

l’entreprise basée sur la pérennité des personnes qui la constitue. Utilisation des réseaux sociaux numériques. Pour les étudiants, d’abord apprendre en travaillant auprès d’un professionnel. Correction Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2/ Collaborateurs du GRH - Responsable paie et gestion administrative - Juriste en droit social - Responsable recrutement - Responsable de la formation - Responsable des relations sociales - Comités de direction - Directeur financier et marketing - Instances de gestion du personnel

une optimisation de ses choix. « Faire de la gestion prévisionnelle », c’est donc simplement renforcer cette orientation, tenter d’accroître l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse

PRÉSENTATION DU MASTER 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 II • OBJECTIFS DU MASTER III • CIBLE IV • CARACTÈRE INTERNATIONAL DU MASTER V • INSTANCES DE GESTION DU MASTER VI • RÉGIME ACADÉMIQUE ET MÉTHODOLOGIQUE D’ENSEIGNEMENT VII • STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL VIII • DÉBOUCHÉS DU MASTER IX • LIEU DE FORMATION X • MODALITÉS D’ADMISSION XI • COÛT DE LA FORMATION XII • RENSEIGNEMENTS ET DÉPÔT DE CANDIDATURES XIII • PROGRAMMATION DE LA FORMATION Master International