Rapport De Stage Grh

111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAJNES (D E S S/GRH) ' . .; ' ~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

Fonctions RH, 2eme Ed., Pearson, 2009). La GRH peut être définie très généralement par la manière dont une entreprise gère son capital humain, gère les hommes, sa maind'oeuvre de manière autonome et cohésive. Une « bonne GRH » peut être caractérisée comme une gestion de l'humain obtenue par la maîtrise d'outils et de politiques de qualités adaptée à chaque type de problème (L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre, J. Ralong, Pratiques et éléments de théorie GRH, 4e Ed., p.640, Dunod, 2009). Une autre définition

nous sommes allés trop loin. Le principe de base désormais admis est que toute tâche travail vaut de l’argent. Nous sommes passés à la marchandisation : tout ce que fait le salarié est aujourd’hui évalué pour ce que cela coûte à l’un et ce que cela rapporte à l’autre… Nous devons ce système à l’essor du capitalisme moderne où tout n’est que transaction. Le cercle familial est aussi touché : il est courant de payer les enfants pour qu’ils débarrassent la table par exemple. Si toutes les actions deviennent

opérationnelle Ordonnancement de la production Méthodes Technostructure Support logistique (fonctionnel) Ligne hiérarchique Intermédiaire du haut vers le bas (politiques, directives et orientations stratégiques), et du bas vers le haut (rapports, réclamations) Biens, services et informations nécessaires aux activités des opérationnels. Ne s’occupent pas de la standardisation. Parfois soustraités. Centre opérationnel Travail directement à la production des biens et des services de

Gérer les carrières et la mobilité Cours1 Le parcours professionnel : gérer l’évolution des carrières Gérer les carrières et la mobilité Introduction I. La carrière, un élément fondamental de la GRH a. La notion de carrière Correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps. Renvoie à la fois au passé, au présent et à l’avenir du salarié dans l’organisation. Mais plus complexe qu’avant : 60’s : temps durant lequel une personne exerce un travail (pas de réflexion

son appui à la compréhension de la méthodologie de recherche. Dr KIMOU Maurice, Coordonnateur du Programme GPE et M. KANGAH, Responsable de la communication du Programme GPE, pour le travail abattu dans le cadre de la formation en alternance et le stage. Mesdames YAPO, KOFFI et ASSIE, Messieurs KOUADIO, TAH Kobena et ATCHE Kablan, pour leurs appuis durant la formation au programme GPE. Mlle YAPOGA Armelle Désirée, Etudiante en Sociologie, pour la relecture du manuscrit. Mémoire professionnel en Gestion

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue mais dont j’ai la conduite intrinsèque, Arrière grand-mère Maternelle qui m'a enseigné les principes

résoudre des problèmes quotidiens tout en prévoyant ceux à venir. Le terme management renvoie également à une étude scientifique récente, il s’agit des sciences de gestion. Ces sciences de gestion regroupent plusieurs sous domaines donc notamment la GRH, la stratégie d’entreprise, le marketing, la finance, contrôle de gestion, la comptabilité, etc. Elles combinent les approches à la fois inductives et déductives. - Déductives : on part du champ scientifique pour le tester sur le terrain - Inductives