Rapport De Stage Grh

D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE THEME APPROCHE POUR UNE IMPLICATION EFFECTIVE DU SECRETARIAT DANS LA GESTION DES ACTVITES ADMNISTRATIVE : CAS DU RMCR Rédigé au terme d’un stage effectué au RMCR Du 20 Novembre 2012 au 11 Avril 2013 Présenté et soutenu par : JOHNSON Ansaba Ida Pour l’obtention

I : le référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

dédie ce modeste rapport à tous ceux et celles qui m’ont offert l’opportunité de faire ce stage et m’ont permis de connaître l’importance d’un travail collectif sérieux au sein d’un établissement. Je dédie également ce rapport à :  Mes très chers parents à qui je dois énormément de respect et d’amour.  Mes frères et sœurs.  Mes formateurs dont je remercie pour les efforts et l’attention qu’ils m’ont accordés durant toute la durée du stage sans se lasser. Rapport de stage 2006/2007 1 Avant

plan stratégique envisage un redéploiement et une reconversion du personnel des petites centrales qui seront fermées au profit des projets d’interconnexions aussi bien à l’interne qu’avec les pays voisins. Pour réaliser ce rapport dans un premier temps on a abordé une brève présentation de l’entreprise, puis dans un second temps une présentation du changement, et enfin nous terminerons par une analyse de la méthode de conduite de ce changement au sein

sous-traitance ou conserver l’activité en interne ? * Déménagement de l’entreprise * Démissions sur des postes stratégiques * Manque de communication * Incohérence dans la gestion du personnel et des carrières * Archaïsme de la GRH et difficultés d’adaptation aux évolutions du marché | 1.3. Enjeux L’impact du contexte économique et culturel influe sur la politique RH de l’entreprise. Ainsi, SOLCUD a initié, il y a un an, un projet de gestion prévisionnelle des emplois

Gestion par poste Gestion par compétence -accent sur les tâches -qualifications : qualités requises pour un poste -description détaillée des tâches -connaissances, savoir-faire -poste : pivot de tous les aspects de la GRH, de l’organisation taylorienne et Bureaucratique -affectation permanente des tâches à un individu par la hiérarchie -sélection d’individus en fonction d’un poste -rémunération sur la base de l’évaluation du poste avec des postes repères -évaluation

Les études portant sur de grands échantillons multisectoriels sont essentiellement dues à Mark Huselid (Huselid & Becker, 1998). Huselid a d’abord élaboré un questionnaire visant à mesurer la qualité de la GRH d’une entreprise. Il a retenu treize questions correspondant à treize pratiques de GRH (par exemple : quelle est la proportion de la main-d’œuvre qui reçoit le bulletin d’information interne ? Quel est le nombre moyen d’heures de formation d’un employé typique au cours de la dernière année

sera en mesure de remplacer la majorité des postes à partir de ses ressources humaines internes. Les critères de recrutement ont pour but principalement d’examiner la cohésion du futur employé avec la culture de son organisation plutôt que par rapport au poste à assurer. Le système de sélection permet l’évaluation des aptitudes à apprendre facilement et rapidement, plutôt que faire l’analyse des connaissances déjà acquises. Selon Hazama (1978 :123) et Morishima (1995 :135), les très de caractères

motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif

recherche au niveau de l'Université, - élaborer les projets et les plans en matière de recherche, en étroite collaboration avec les établissements universitaires relevant de l'Université et avec les instances nationales concernées, - établir des rapports et des états de synthèses périodiques et réguliers à propos des activités des établissements universitaires rattachés à l'Université, en matière de recherche, - proposer les critères susceptibles d'évaluer les résultats et la qualité de la recherche