Rapport De Stage Grh

prime de bilan/ pilotage budget. * Gestion des carrières : proposition promotion / pilotage système. * Gestion de la mobilité : proposition mobilité / pilotage système. La DRH joue un rôle de facilitateur; elle assure la cohérence de toute la GRH. IV. Rôle de la gestion des ressources humaines Gérer les ressources humaines, ce n'est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de

Gestion des ressources Humaines Introduction : La notion GRH : Qui est une notion récente, cette notion vient des pays anglo-saxons. Les entreprises privées sont intervenus pour dire que la RH était autre chose que le personnel. On a donc décidé de faire sorte que la RH soit la mieux gérer possible. Donc les gens doivent être bien recrutés, bien rémunérés, travailler da ns des bonnes conditions, respect envers le personnel. Ce qui conduit à la réussite de l’entreprise. On est passé à un système

Dans cette acception, on a tendance à dire que la fonction RH est une fonction partagée entre l’encadrement et les spécialistes de la fonction RH. Un corps de connaissances : la GRH est une discipline qui ne se contente pas de la simple description des outils de gestion, mais comme toute discipline scientifique, la GRH a ses propres règles. Un ensemble d’activités en matière d’acquisition, de développement et rétention des ressources humaines et dont le but est de fournir à l’organisation une main

 Rapport de stage ouvrier Société : industrie de bois Réalisé par  Encadré par : Période de stage : Du 15/07/2013 à 15/08/2013 Département génie industriel I-Sommaire : I-Sommaire……………………………………………………………………………………………………...2 II-Remerciements…………………………………………………………………………………………….4 III-Présentation de l’entreprise III-1 historique ………………………………………………………………………..…………………5 III-2 Situation actuelle ……………………………………………………………….…………5 IV

Remerciement Au terme de ce stage, je tiens à remercier en premier lieu Mr Fouad Jawab, pour l’encadrement qu’il m’a accordé, je le remercie pour sa coopération, son encouragement et sa patience tout au long de mes études. Je remercie également : Ø Ø Ø Un énorme merci à toutes les personnes du service commercial, chacun avec son nom qui m’a aidée dans la collecte des informations. Il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercier Mr. Mohammed MOUSSA le Directeur général de la RADEEF, et l’Ecole

Rapport de Stage d´observation :➢ Rapport de Stage d´observation : ➢ Encadré par : Hassane Moundir. Mme SIRAGI. ➢ Réalisé par : ZAINAB NAJRI. Année universitaire : 2021/2022 1 Rapport de stage ✓ Remerciements : ……………………………………………………………………………………. 2 ✓ Avant-propos : ……………………………………………………………………………………….. 3 ✓ Introduction générale : ………………………………………………………………………... 4 ✓ Première partie : Présentation du Groupe ONCF. …………………………….. 5 Chapitre 1 : Présentation de l´ONCF : …………………………………………

3) Le Management de la production. 4) Le Management des Ressources Humaines. 5) Le Management commercial. 6) Le Management financier. *Application. ******************** A propos du cours : Evolution du caractère professionnel par rapport au personnel chez l’étudiant de l’ENCGO pendant le cursus des 5 années : 1ère Année 3ème année 5ème Année Professionnel Personnel Objectifs du cours : 1) Permettre une connaissance analytique des organisations en général, de l’entreprise

Université LUMIERE Lyon 2 ARAVIS I.U.T Lumière Département GEA RAPPORT DE STAGE Soutenu le 21/05/2010 Par Amélie JOSSERAND Tuteur Entreprise : Jean-Pierre FRACHISSE Responsable administratif et comptable Tuteur IUT : Noélie PLASSE Année universitaire Assistante Pôle Communication et Relations d’entreprises 2009/2010 Université LUMIERE Lyon 2 ARAVIS I.U.T Lumière Département GEA RAPPORT DE STAGE Soutenu le 21/05/2010 Par Amélie JOSSERAND Tuteur Entreprise :

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03

une idée fausse et prés requis mais reste un coût très important pour les E (seulement dans les cas Armée ) . Expatriation => tremplin de carrière : Il faut expliquer aux salarié que l’expatriation ne permet pas de doubler salaire mais permet une GRH comme un tremplin prof dans le cadre de la G de carrière. Souvent se sont des postes à grande autonomie. Dans le cadre de l’ Expatriation le salarié est livré à soi-même ce qui permet d’avoir une grande autonomie et lors de leurs retour occuper des