Rapport De Stage Grh

secteur tertiaire • reproduction et/ou reformulation de messages reçus afin d’en faciliter la compréhension pour un interlocuteur B1 2 • production et transmission de messages en rapport avec l’activité professionnelle o description d’une activité, d’un règlement, d’un agenda, d’un organigramme, compte rendu d’un stage ou d’un travail, présentation d’un produit, d’une entreprise, d’un poste de travail B1 peut faire une description directe et non compliquée en la présentant comme une succession linéaire

secteur tertiaire • reproduction et/ou reformulation de messages reçus afin d’en faciliter la compréhension pour un interlocuteur B1 2 • production et transmission de messages en rapport avec l’activité professionnelle o description d’une activité, d’un règlement, d’un agenda, d’un organigramme, compte rendu d’un stage ou d’un travail, présentation d’un produit, d’une entreprise, d’un poste de travail B1 peut faire une description directe et non compliquée en la présentant comme une succession linéaire

secteur tertiaire • reproduction et/ou reformulation de messages reçus afin d’en faciliter la compréhension pour un interlocuteur B1 2 • production et transmission de messages en rapport avec l’activité professionnelle o description d’une activité, d’un règlement, d’un agenda, d’un organigramme, compte rendu d’un stage ou d’un travail, présentation d’un produit, d’une entreprise, d’un poste de travail B1 peut faire une description directe et non compliquée en la présentant comme une succession linéaire

tel avantage puisse reposer sur les hommes et les femmes de l’entreprise. On cherchait plutôt à asseoir un tel avantage sur le produit, le processus de production, la qualité de la logistique, voire du marketing. Il aurait fallu attendre 1972 et un rapport d’Antoine RIBOUD, patron de BSN (devenu Danone), pour lire que l’entreprise de demain sera faite « avec et par » les salaries. L’idée paraissait si neuve que les cadres de la société vont créer une association (qui existe toujours et qui s’appelle

taux de marque. Pour 2006, Lille a des taux de marque en gnral infrieurs ceux tout magasins, notamment pour S1 et S2, les plus gros CA du magasin. 2007 en revanche affiche un bon taux de marque par secteur pour Lille avec un cart avantageux par rapport aux taux de marque tous magasins. Cette amlioration sexplique par la progression soudaine des taux de marque Lille et la baisse sur le reste des autres magasins. La hausse des taux de marque est dautant plus profitable quelle touche des secteurs

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude

une suite bureautique, une suite comptable (paie, devis-facturation dont les saisies faites dans l’entreprise sont validées par un expert-comptable, des logiciels de DAO (Dessin assisté par Ordinateur) au bureau des études. Sources d’information en GRH : Code du Travail, Mémento social Francis. Lefevre, Cabinet d’expertise comptable, Conventions collectives du bâtiment, OPPBTP (syndicat professionnel du BTP). Situation La croissance de l’activité de l’entreprise impose une gestion plus rigoureuse

concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse

combler. ü Ecart qualificatif: On est en présence d'un écart qualificatif lorsqu'on constate: - que le personnel n'a pas les compétences et les habiletés nécessaires pour combler les postes à pourvoir; - que le personnel est surqualifié par rapport aux postes à pourvoir. L'analyse de l'écart fait, reste à planifier les actions liées aux RH. 2. Planification des Actions liées aux RH Lorsque le type de l'écart est établi, il est plus facile de choisir les meilleures actions à poser pour combler

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude