Rapport De Stage Grh

marque. Pour 2006, Lille a des taux de marque en général inférieurs à ceux « tout magasins », notamment pour S1 et S2, les plus gros CA du magasin. 2007 en revanche affiche un bon taux de marque par secteur pour Lille avec un écart avantageux par rapport aux taux de marque « tous magasins ». Cette amélioration s’explique par la progression soudaine des taux de marque à Lille et la baisse sur le reste des autres magasins. La hausse des taux de marque est d’autant plus profitable qu’elle touche des

LE TUTORAT [pic] Licence Ressources Humaines et droit social Année 2011/2012 Initiation au Management et GRH Enseignante : SOMMAIRE : 1 Le tutorat................................................................................................ 3 à 5 - 1.1 - Définition - 1.2 - Qu'est-ce qu'un tuteur? - 1.3 - Qu'est-ce que le tutorat? 2 Approche historique du tutorat.............................................................. 6 à

matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) 03 05 06 07 07 10 10 10

opérations que j'ai eu l'occasion de voir lors de mon stage à la Trésorerie Provinciale d’EL -HAJEB. Je tiens à remercier l'ensemble des personnes qui m'ont soutenu dans ma période de formation, ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, notamment Mr. Et Mme RAJI, ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable et même ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce rapport. Enfin, je remercie Mr Youssef OUDBIB, le

) et les enjeux (pourquoi ?). Pour les contraintes, soyez précis dans la mesure du possible. Acteurs internes et externes concernés INTERNES : webmaster du site entreprise-durable.fr, EXTERNES : entreprises clientes Interne ou externe par rapport à l’entreprise concernée Environnement technologique et ressources mobilisées INFRASTRUCTURES : réseau lycée, LOGICIELS : navigateur, tableur, TT, DONNEES : entreprise-durable.fr Ce sont les outils que vous avez utilisés dans ce cas. C’est un sous-ensemble

entreprises existantes. Ces défaillances sont loin d'être liées aux produits ou aux services proposés par l'entreprise, mais plutôt à une méconnaissance du métier d'entrepreneur. Bien souvent, les personnes sont formées par rapport à un domaine d'expertise bien précis et rarement par rapport aux compétences nécessaires dans le domaine de l'entrepreneuriat. Cela se comprend notamment par le fait qu'une des grandes différences entre l'entrepreneur et les autres acteurs qui oeuvrent dans les organisations,

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

pour tous les collaborateurs . . . . 5.13 Analyse du nombre de jours chargés en fonction du qualication et de la mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 LISTE DES FIGURES ix 5.14 Chronogramme du stage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Liste des tableaux 2.1 Comparaison entre les outils ETL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Glossaire BI : Business Intelligence . OLAP : On-Line Analytical Processing

étant le pilotage des avenants du contrat de travail, depuis la mutualisation des différentes entités Comment réduire les étapes de saisie des avenants télétravail pour éviter les erreurs et se dégager du temps pour les autres missions ?Mon rapport va se présenter en trois grandes parties :· -la présentation de Orange Business Service, · -mes différentes missions au sein de l’entreprise, · -ma problématique avec les solutions envisagées pour être plus efficienteEt je terminerai par une conclusion

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les