Rapport De Stage Hypermarché

Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 Le rapport d’activité 2010 en vidéos Le rapport est doté de la technologie QR Code. Elle vous permet d’accéder à des informations complémentaires en vidéos. Depuis votre smartphone, téléchargez gratuitement le lecteur de tag « Lynkee » à l’adresse http://m.lynkee.com Pointez la caméra de votre téléphone sur le tag 2D, Lynkee le décode et affiche

Introduction Dans le cadre de mes études en IUT Techniques de Commercialisation j’ai pu effectuer un stage d’une durée de deux semaines au sein d’une entreprise. J’ai donc décidé d’orienter mes recherches du côté de la vente et plus particulièrement dans l’univers de la mode. Je me suis donc rendu dans la rue piétonne de valence afin de trouver un magasin que j’appréciais. Je suis allé directement chez Mango. Ce magasin se situe en plein centre ville, dans la rue piétonne, il y a donc un grand

Stage ouvrier intermarché. SOMMAIRE REMERCIEMENTS p2 INTRODUCTION p3 LE SECTEUR D’ACTIVITE ET L’ENTREPRISE : ❖ LE SECTEUR D’ACTIVITE p4 ❖ L’ENTREPRISE p8 MON STAGE : ❖ LES MISSIONS p9 ❖ POINTS D’ETONNEMENT p11 CONCLUSION p13 REMERCIEMENTS Je souhaite remercier tout particulièrement Monsieur Teusse, Directeur du centre commercial Intermarché SAS Vilaumag de Senlis, pour la confiance qu’il m’a accordée en m’offrant la possibilité

opérations spéciales. Chaque magasin FNAC peut décider, localement, de faire un prix différent en fonction de son environnement concurrentiel. En effet, si la FNAC est très concurrencée dans une ville (notamment par les hypermarchés), elle va adopter une politique d’alignement par rapport à ses concurrents les plus importants. ➢ Politique de distribution Depuis 1998, la Fnac s’est dotée d’une plate-forme logistique située à Massy qui dessert tous les points de vente en France. Tous les produits passent

centre-ville, elle est accessible grâce à un grand parking et aux moyens de transport en commun. CHIFFRE D’AFFAIRE Le chiffre d'affaires a connu une augmentation de plus de 22% du mois d'octobre à novembre 2009 et de 20% sur l'année 2009 par rapport à 2008. Le personnel de l’accueil et que les hôtesses de caisses possèdent une tenue réglementaire (tailleur) ainsi que les employés libre-service, les salariés doivent être aimable avec la clientèle, les conseiller, les aider. Facteurs d'ambiance

C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L :

CONCLUSION…………………………………………………………..38 Annexe……………………………………………………………………39 [pic] Dans le cadre de mon stage d’observation coïncidant avec la fin de ma 1ère année d’étude à CFAP. J’ai eu le grand honneur d’intégrer l’un des plus grands hypermarchés. A Marjane, où j’ai pu approfondir mes notions et mes connaissances acquises dans le cadre de ma formation à CFAP filière « Hygiène et Qualité ». Se stage m’a offert l’environnement optimal pour m’intégrer dans le secteur de la grande distribution,

 Rapport de stage vente Barcelona – 1er juin au 31 juillet 2013 Clement PAINSET 3A IESEG SOMMAIRE Remerciements Je souhaite remercier Monsieur Mathieu DEBRANBER pour m’avoir offert l’opportunité d’effectuer un stage dans son magasin KIABI. Je le remercie aussi d’avoir été mon tuteur de stage, m’ayant aidé à trouver mes marques dans le magasin, m’ayant expliqué le fonctionnement du magasin et du groupe KIABI. Je remercie

Projet de fin d’études : L’impact de la fidélisation des clients sur la performance financière de l’entreprise (cas Marjane Marrakech) : Stage de fin d’études : Période de stage : du 14/03/2022 au 31/05/2022 Elaboré par : Encadrant pédagogique : Encadrant professionnel : HAJJAM Afaf Mr. ABOULMAJD Mohamed Mr. KAHWI Reda

minimisés les risques de reproduction sociale. La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires des ressources humaines (RH), basé sur l'identification des besoins par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les RH jouent un rôle important dans cette étape c'est leurs responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présente et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon interne et externe