Rapport De Stage Laboratoire Pharmaceutique

Individuelle Béatrice FAIVRE Responsable ERASMUS : Francine KEDZIEREWICZ Responsable de la filière Officine : Francine PAULUS Responsables de la filière Industrie : Isabelle LARTAUD, Jean-Bernard REGNOUF de VAINS Responsable du Collège d’Enseignement Pharmaceutique Hospitalier : Jean-Michel SIMON Responsable Pharma Plus E.N.S.I.C. : Responsable Pharma Plus E.N.S.A.I.A. : Jean-Bernard REGNOUF de VAINS Raphaël DUVAL DOYENS HONORAIRES Chantal FINANCE Claude VIGNERON PROFESSEURS EMERITES Jeffrey ATKINSON

Observatoire des ingénieurs français Rapport de la 18 e enquête du CNISF Juin 20 07 G G G formation G international G emplois G création d'entreprise G satisfaction professionnelle G mobilité G travail à l'étranger G femmes ingénieures G G salaires G avantages G CONSEIL NATIONAL DES INGÉNIEURS CNISF •0• ET SCIENTIFIQUES DE FRANCE 7, rue Lamennais 750 08 Paris CNISF - 18e enquête - 2007 www.cnisf.org Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Décret n°97-517 du 15/05/97 Décrets n°66-450, 20/06/66 n°86-1103, 02/10/86 ANDRA Décret n°92-1391 30/12/92 Code de l’environnement L.110-1, 2 ; 124-1; L.511-1 à 517-2 ; L.541-1 à 541-50 ; L542-1 à 542-14 Chantiers BTP Circulaire 15/02/00 Rapport annuel élimination déchets Décret n°2000-404, 11/05/00 Emballages Décret n°94-609 13/07/94 Circulaire n°95-49 13/04/95 Déchets non détenus par les ménages PNEUS Arrêté 09/09/97 interdit d’élimination par stockage En mai 2000, des ingénieurs

générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace

voies de recherche .................................................... Chapitre 13 : La couleur vue comme élément prioritaire du conditionnement Section 1. Phase d’étude 1 (marque présente) : rappels ............................ Section 2. Marché pharmaceutique ............................................................ Section 3. Médicament et couleur .............................................................. Section 4. Hypothèses expérimentales ................................................

de l’obtention du Diplôme de Master Spécialisé en Sciences et Technologies Agroalimentaires Réalisé par : Hanane SALHI Encadrant : Pr. OUMATO Jihane Organisme d'accueil : Société Varun Beverages Morocco (VBM) Maître de stage : Mr. JEBRANE Youssef Soutenu le : 08/07/2022 Membres du jury Mme. H ABDELMOUMEN Professeur à la Faculté des Sciences de Rabat Encadrante Mme. J OUMATO Docteur à l’institut agronomique et vétérinaire Hassane II Co-encadrante

anticoncurrentielle" et fera appel de cette décision. Dans un communiqué, l'Autorité de la concurrence précise que les entreprises qui ont participé à ces ententes sont Colgate-Palmolive, Henkel, Unilever, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Sara Lee, Laboratoires Vendôme, Gillette, L'Oréal, Beiersdorf, Vania, SC Johnson et Bolton Solitaire. Ces ententes ont été portées à sa connaissance par SC Johnson, Colgate-Palmolive et Henkel, qui ont sollicité à tour de rôle le bénéfice de la clémence. SC Johnson a

bureaux de représentation en Chine (Pékin) et aux États-Unis (New-York) • 11 500 étudiants • 35 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55 accords de double diplôme (MBA et MSc) • 1 Laboratoire de Recherche actif et reconnu dans plusieurs domaines d’expertise • 91 M € de budget 2/3 MASTERS & MBA INSEEC PANORAMA DES PROGRAMMES MASTERS & MBA FINANCE -

STRATEGIQUE 1 LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne se propose de faire le point de l’état relatif de l’entreprise face à la concurrence. Il ne s’agit pas de dire : «  nous avons faire cela », mais « comment le faisons-nous, par rapport aux autres ? », l’objectif étant de déterminer par grande fonction les forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles

d’estimer leurs besoins en conseils. Il peut être abordé lors de ces réunions, le rappel de certains protocoles de pansements, la présentation de nouveaux pansements existants (les infirmières libérales n’ayant pas toujours le temps de recevoir les laboratoires, faute de temps), ainsi qu’une remise à niveau sur certaines techniques (prise du talon avec la bande de contention, protocole de détersion d’ulcère ou d’escarre). Enfin, l’étendue géographique de collaboration comprend les arrondissements