Rapport De Stage Messagerie Express

caisse). o Suivi des statistiques ; hebdomadaires, mensuelles et annuelles. - Un agent de saisie : sa mission principale est de faire entrer toutes les informations comptables affectées aux services recette et messageries, il effectue la saisie des billets et des colis express de la gare Kénitra Médina, Sidi Slimane et Ssidi Yahia et même des autres gares en lignes lors d'une panne du matériel informatique, et pour exécuter ses opérations, il utilise un logiciel spécial, dont les erreurs peuvent

 Université des Antilles et de la Guyane UFR des Sciences Juridiques et Economiques de la Guadeloupe Année Universitaire : 2009-2010 Rapport réalisé par : Béatrice MONCY Tuteur de stage : Reynaldo MOTILAL, Manager financier « Celui qui attend que tout danger soit écarté pour mettre les voiles, ne prendra jamais la mer ». Thomas FULLER, ecclésiastique et historien anglais «A leader in Ocean Transportation »

application works in collusion with an SQL database server to ensure a better persistence of data processed. This report serves to present the different stages that we past in order to realize the work that has been entrusted. 7 Résumé Ce rapport est le fruit du travail que nous avons réalisé dans le cadre de notre projet de fin d’étude effectué au sein de la société PETROM. Ce projet avait pour objectif de concevoir et mettre en œuvre une solution de géolocalisation de camions et de stations

l’agent public dans l’intérêt du SP, des obligations + lourdes que celles résultant de l’application du droit du travail. Règles conquises à titre de privilèges acquis par conflits syndicaux ou octroyés par l’Etat pour avantager ces serviteurs par rapport au droit commun. Ce particularisme n’en comporte pas moins des limites, à savoir que tous les agents de l’administration, collaborateurs, tous les personnels, n’ont pas besoin d’un statut dérogatoire au droit commun. Par exemple, l’administration

« l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel s’exercent des rapports et transactions concrètes qui ont pour finalité de tracer la fidélisation de la clientèle organisation d’un opérateur de téléphonique. Il est, par ses aspects pratiques, d’une modestie qui explique les conditions aléatoires dans lesquelles l’approche

18 2- Résultats attendus 19 CHAPITRE IV : LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET DE QUALITE 20 SECTION I : LES SERVICES DES TRANSFERTS D’ARGENT 20 § 1 LES MANDATS EXPRESS INTERNATIONAUX 20 1-Performance des services 20 2-Indicateurs de Qualité 22 § 2 LES MANDAT EXPRESS INTERIEURS (MEI) 23 1-Performance des Services 23 2-Indicateur de Qualité 23 § 3 LES MANDATS TRADITIONNELS 24 1-Performance des services 24 2-La

une durée minimale de 60 semaines. Aux enseignements conduisant à la délivrance du diplôme universitaire de technologie s’ajoutent, dans le cadre d’une formation dirigée, 300 heures de projet faisant l’objet d’un tutorat en IUT et deux périodes de stage en entreprise d’une durée totale de 12 semaines (3-4 semaines au semestre 2 et 8-9 semaines au semestre 4). Les 1 620 heures de formation encadrée se définissent comme suit : • Cours magistraux (CM) : 456 heures • Travaux dirigés (TD) : 734 heures

régularisation Fiscalité des entreprises Logiciel de gestion commerciale et comptabilité Mathématiques financières Marketing stratégique Diagnostic financier Gestion de production et des approvisionnements Contrôle de gestion Gestion des ressources humaines Stage en entreprise N° DE PAGE 3 6 13 15 18 20 22 24 28 30 32 35 37 40 42 44 45 47 49 52 54 57 60 62 2 PRESENTATION DU PROGRAMME L e programme TSGE s inscrit dans les orientations retenues par l OFPPT concernant la formation professionnelle

revenantes à l’agent de l’accueil sont essentiellement : La délivrance des chèques et délivrance des cartes magnétiques et les chèques impayés. 2) L’agent de caisse : (Caisse1) * Le caissier centralisateur s’occupe de la caisse principale par rapport aux deux autres caisses, il reçoit les gros montants supérieurs à 3000d, il doit réaliser les opérations de changes manuels (euros, dollars), la vente avec l’autorisation de sortie et l’achat avec reçu de change, le chargement du distributeur externe

de notre formation. Nos sincères remerciements vont à l’endroit du Directeur Général de la CAMPOST et au personnel de la CAMPOST en particulier M. AZANFACK TIONA, M. NGUELE ATEME Moise et M. ATEBA Patrick pour leur assistance tout au long de notre stage dans les locaux de la Direction Générale. Nous remercions toute notre famille, frères, sœurs, tantes et oncles pour leur soutien moral, matériel et financier nécessaire à l’élaboration de ce travail. Nous adressons enfin tous nos sincères remerciements