Rapport De Stage Methode Abc

de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de notre travail était d’optimiser les capacités de l’entrepôt en respectant les contraintes du minimum de capacité exigé, réduction des coûts, organisation d’espace, etc. Pour ce faire, nous avons adopté des méthodes de recherche

Conditions d’agrément pour les employeurs 15 3.1. Personne physique 15 3.2. Expérience professionnelle 15 4. Responsable de formation et moniteur 16 5. Avantages financiers 16 5.1. Indemnités d’apprentissage 16 5.2. Bonus de stage 16 5.3. Primes de la Communauté, de la Région ou des secteurs 16 5.4. Avantage d’engager un jeune après son apprentissage 17 6. Autres avantages 17 6.1. Quota obligatoire de jeunes 17 7. Informations sectorielles 17 CONCLUSION

tous les exemples existant. |fichiers-et-liens-utiles/cours-biodiversite/genet_CoursParis_CCalmet.pdf | | |Veiller à ce que l’exemple choisi soit pertinent par rapport aux |ou http://simulium.bio.uottawa.ca/bio3515/pdf/presentations/05a-Genetique.pdf | | |objectifs de connaissance. |et

Rapport-Coca Cola Fès Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 1 Entreprise d’accueil : Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord de Fès Réalisé par : Ihssane Hammouda Kenza Kettani Saadia Lahlou Mohammed Kadri Mourad Krafess Yassir Kssir Encadré par : Mr. Fahmi Youssef Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 2 Sommaire Remerciements........................

à tous les aspects des performances du service afin de créer de la valeur pour les clients. Le lieu et le temps : La livraison des éléments du service aux clients implique des décisions aussi bien en termes de lieu et de temps d’exécution, que de méthode et de moyens employés. La rapidité d’exécution et la commodité du lieu et du moment de livraison pour le client deviennent alors clés dans le design de l’offre. La promotion et la formation : Aucun programme marketing ne peut réussir sans communication

...... Instaurer le dialogue............................................................................ Remédier aux erreurs des élèves........................................................ 31 31 34 © Groupe Eyrolles Fiche 6 Donner des méthodes de travail.............................................................. Créer un dispositif d’aide méthodologique....................................... Apprendre à optimiser le cours du prof............................................. Apprendre

Adil HOURI, mon encadrant de stage et directeur du département Trésorerie à Lesieur Cristal, qui a fait preuve d’une sollicitude sans pareil, il n’a cessé de me prodiguer aide et conseils, et de me suivre de près dans toutes mes étapes de travail. Je tiens à remercier vivement M. Mustapha SOUDKI, Chef du département comptabilité générale et M. Othmane WADDAD, contrôleur de gestion, pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard tout au long de mon stage. Mes remerciements vont également

grande assistance en nous transmettant une partie de leur savoir et de leur praticité indéniable. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur Général de CAPITAL INEST, Mr O.CHIKHAOUI, qui nous a donné l’occasion de réaliser ce stage afin d’approfondir et d’appliquer nos connaissances dans le domaine de la finance. Ses explications et ses conseils ont été indispensables pour l’accomplissement de ce travail. Nous remercions très sincèrement Mr Y.ALABADAN et Mr N.KADIRI pour

Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification –

prérequis d’autres méthodes de la performance CHAPITRE 12 : Du curatif au préventif ................................. Conclusion ............................................................................................ 231 237 239 240 241 242 243 246 251 253 ANNEXES ANNEXE 1 : Animation de groupes ......................................... ANNEXE 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 257 © Éditions