Rapport De Stage Nocibé

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

guidée durant ce stage et de m’avoir consacré du temps pour répondre à l’ensemble de mes questions tant en rapport avec le monde de la vente, du travail mais aussi pour m’avoir enseigné le monde de l’esthétique et les valeurs de Sephora. Je remercie également l’ensemble des animatrices ou intérimaires que j’ai pu rencontrer, qui m’ont également soutenu durant mon stage. Je réserve des remerciements particuliers pour ceux et celles qui m’ont aidée à compléter mon rapport de stage malgré un emploi

Rapport de stage : « Auchan » Rayon Fruits et Légumes. Remerciements : Avant de débuter mon rapport de stage, je souhaite tout d’abord remercier l’ensemble de l’équipe d’Auchan Mers les Bains de m’avoir accueilli au sein de leur établissement et de m’avoir aidé, conseillé et écouté pendant toute la période de mon stage. Tout particulièrement Monsieur Bertrand Ramon, chef de rayon fruits et légumes, mon tuteur qui a accepté ma demande de stage au mois de Juin et qui m’a donné des conseils

réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau est à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 1997. 1. Analyse externe de l’enseigne SEPHORA 1. A. Le marché de la beauté Le marché de la beauté (Annexe 1 : Le marché de la beauté) affiche en 2009 (source du LSA 14/05/09) un résultat de 5,5 milliards d’€ soit -0,2% par rapport à 2007 (il était

|558 |855 ME TTC | |Sephora |193 |600 ME TTC | |Nocibé |346 |460 ME TTC | |Douglas |178 |170 ME TTC

CÉRI Centre dʼÉtudes et de Recherche de lʼIstec 128, quai de Jemmapes 75010 Paris - France Tél. 01 40 40 20 30 - Fax : 01 40 40 20 25 - e-mail : ceri@istec.fr Promotion : IBN Mardi 14 Mai 2013 RAPPORT DE MISSION EN ENTREPRISE DE FIN DʼETUDES ATS DEVELOPPEMENT 04/03/2013 - 06/09/2012 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES .................................................... 1   PREAMBULE ..................................................................... 2   INTRODUCTION

afin d’être accessible à tous grâce aux nombreux transports dont on dispose ; peu importe notre âge, nous pouvons nous y rendre facilement. Concurrence : Directe : Lorient : Un grand Marionaud, Un petit Marionaud, Beauty Success Lanester : Nocibé Indirecte : Lorient centre : Yves Rocher - Plan : - caractéristiques humaines de Sephora (LORIENT) : - Caractéristiques techniques et structurelles : Sephora ne possède pas de cabines de soins mais en revanche, ils peuvent

effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et d’y apporter une contribution personnelle. J’ai choisi d’effectuer ce stage chez MGC

professeure d’anglais pour les enfants et j’ai travaillé sur un projet d’enseignement tutoriel. J’ai aussi fait des cours de Gestion des projets et d'Organisation Changée management. Ángel Martínez Palomino Je suis espagnol et étudiant de GP. J’ai fait mon stage chez Total, c'est une entreprise dans le monde du pétrole et j'ai travaillé dans le secteur des lubrifiants. J'ai travaillé aussi comme animateur scientifique au "Parque de las Ciencias", Granada. Je parle l'anglais, le français et le portugais niveau

comme une « entreprise nouvelle » (et ne bénéficie pas des dégrèvements d’impôts qui y sont liés dans les zones dites « défavorisées »), à condition qu’il ne soit pas jugé par l’administration fiscale dans une situation de trop grande dépendance par rapport à son franchiseur. © Éditions d’Organisation 103 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org Guide pratique de la franchise 1.6. Hiérarchisation des critères La hiérarchisation des critères dans l’élaboration